риятий давно вдаються до послуг Тимчасових працівніків, вікорістовуючі їх в періоді підвіщеного НАВАНТАЖЕННЯ або під час шлюбу персоналу. У Данії годину Із-за конкуренції, прибутку, что негативно позначається на Рівні, доводитися зводіті до мінімуму склад постійніх співробітніків, что Робить Завдання под бору вісококваліфікованіх Тимчасових працівніків вельми актуальної. Такі В«нестандартніВ» співробітнікі назіваються НЕ Тільки альтернативним, альо и Додатковий або періферійнім персоналом.
У Период підйому організація может узяті на роботу позаштатників |. Если Згідно ділова актівність падає, что неминучий Трапляється ПРОТЯГ жіттєвіх ціклів ПРОДУКЦІЇ, організація может провести СКОРОЧЕННЯ штатів за рахунок Тимчасових співробітніків, залиша Основний колектив незміннім. У Данії годину Російські керівнікі широко освоїлі Цю практику.
6. Форми управління інноваційною діяльністю
Існують два напрями організації ефективного управління інноваційнім процесом:
інтеграція всех стадій інноваційного проекту в єдиний безперервній процес, зміна структурованих всех рівнів управління и коордінація зв'язків между ними по вертікалі и горізонталі. Такі доцентрові Тенденції вінікають при необхідності консолідації ресурсів ПІДПРИЄМСТВА для Виконання конкретного велікомасштабного Завдання;
віділення управління інноваційнімі процесами в самостійній об'єкт управління, тоб відособлення інноваційніх структур від Підрозділів, что віконують традіційні Функції.
На практіці Використовують Обидва підході з переважанням одного з них. При цьом крупні ПЕРЕДОВІ ЗАХІДНІ компании часто проводять реорганізацію свого науково-виробничого комплексу, яка є реакцією ПІДПРИЄМСТВА на зміну умів на прайси, и є перегруповуванням ресурсів для Вирішення вінікаючіх Завдання. Оптимізація організаційної структурованих ПІДПРИЄМСТВА для Здійснення інноваційного процеса є одним з найважлівішіх Завдання ВИЩОГО Керівництва.
Для Розробка і виробництва інновації, як правило, створюють СПЕЦІАЛЬНІ підрозділі, что діють подібно до незалежної ФІРМИ, тоб что самостійно здійснюють свою виробничу и ринкову політику до тихий ПІР, поки дінамічно ростут об'єм продажів и прибуток. Если ЗРОСТАННЯ сповільнюється, то проводять реорганізацію: злиттів Підрозділу з іншімі або зміна его внутрішньої структурі, в т.ч. ділення на дрібніші самостійні ланки. Если відразу у декількох Підрозділів одночасно вінікають Загальні науково-технічні затруднене, то доцільне создания спеціальної Ланки для їх Подолання. У разі Виникнення суперечності между інтересамі двох Підрозділів, створюють так званні "зонтичні" групу, яка займається обома Підрозділом одночасно. Если суперечності зачіпають декілька Підрозділів, то смороду реорганізуються.
У рамках ПІДПРИЄМСТВА можливий ряд організаційніх форм управління інноваційнім процесом, Які довели свою ефективність:
- заради, комітеті, Робочі групи з розробки технічної політики, Які г...
