p> Менеджери вирішують, якими мають бути цілі в галузі продуктивності організацій. Менеджери вирішують, які методи отримання продукції будуть використані в організації. Менеджери вирішують, які форми стимулювання будуть застосовуватися в організації, для того щоб зацікавити робітників у підвищенні продуктивності. Через розроблену політику організації, через особистий приклад керівники задають тон у організації, визначають чи буде в своїй роботі організація орієнтована на якість і на споживачів або залишиться до них безраз-особистою, млявою.
Список літератури :
1. М. Х. Мескон, М. Альберт. , Ф. Хедоурі. Основи менеджменту. М. 1992. br/>
2. Грейсон, О'Дейл. Американський менеджмент на порозі ХХ століття. М. 1991. br/>
3. М. Волков. Швеція - соціально-економічна модель. М. 1991. br/>
4. Акофф. Планування майбутнього корпорації. М. 1985. br/>
1 Це-переказ визначення Честера Барнарда, одного з класиків менеджменту 30-40 х. років.
1 У широкому сенсі: споживаних ресурсів і продуктів, що випускаються. (Прим. наук. ред.)
