огії, в результаті ці наведені витрати на НДР є психологічним перешкодою для докорінної зміни технології, що сприяє перемозі в конкурентній боротьбі менш відомих фірм (наприклад, конкуренція фірм В«ДьюпонВ» і В«СеланізВ» при розробці шинного корду).
Наведені приклади показують, наскільки складно вибрати правильну стратегію при модернізації підприємств з впровадженням нової технології. Тому цієї частини проекту треба приділяти особливу увагу, так як при неправильно обраної стратегії можна в результаті впровадження проекту затратити великі кошти і опинитися з малоперспективною технологією і неконкурентоспроможною продукцією.
2.2. Системний підхід в управлінні
В
Під системою розуміється щось ціле, пов'язане з окремих елементів, які взаємопов'язані, взаємозалежні і взаємодіють. При цьому система має властивості, яких немає у складових її елементів. p> Будь-яка організація як система може розглядатися в трьох аспектах: фізичному, економічному і кібернетичному. Фізична система розглядає всі матеріальні та енергетичні зв'язки і залежності.
Економічна система розглядає всі економічні зв'язки як усередині системи, так і з зовнішніми організаціями. Кібернетична система являє упорядковану послідовність інформаційних сигналів. У цій системі повинен бути координуючий орган, здійснює автономне керування. Інформація, що надходить в систему і міститься в ній, повинна підтримувати параметри системи в певних межах. Для обміну інформацією з іншими організаціями система повинна мати інформаційні входи і виходи. Ці всі властивості є у всіх кібернетичних системах. [11]
Організація в розрізі управління являє складну кібернетичну систему. Вона складається з керуючої підсистеми і ряду керованих підсистем. У відповідності з основним принципом кібернетики В«чорного ящикаВ» окремі підсистеми можна розглядати ізольовано, але з урахуванням інформаційних входів і виходів.
У цьому сенсі для керівника підприємства окремий підрозділ являє собою певною мірою В«чорний ящик В», так як він зазвичай не знає точно, що там відбувається. Але за інформацією, яка надходить у підрозділ і виходить з нього з певним ступенем ймовірності, можна уявляти, що робиться в цьому підрозділі, і яка ефективність роботи цього підрозділу.
Кібернетична система управління діє аналогічно автомату із зворотним зв'язком. При цьому керуюча підсистема формує командно-керуючу інформацію і направляє її в керовану підсистему для реалізації процесу, а по каналах зворотного зв'язку отримує інформацію про результуючому впливі з метою визначення коригуючого впливу. Чітко здійснювана зворотній зв'язок забезпечує ефективність системи управління процесом. Зворотній зв'язок характеризує оцінку дії і порівняння його результатів з існуючими критеріями і стандартами для визначення подальшої дії. Зворотний зв'язок буває двох видів: позитивна і негативна. Позитивний зворотний зв'язок сприяє збільше...
