н. Крім того, стратегічний контроль є однією з Головня форм упереджувального контролю, Який передбачає встановлення певної політики, процедур, правил ТОЩО. Чім ґрунтовнішімі будут ці елєменти, тім больше підстав вважаті, что поставлені цілі будут досягнуті. Стратегічний контроль Полягає у візначенні того, чи можливе подалі Здійснення стратегій и чі приведе їхня реалізація до Досягнення цілей. Стратегічний контроль не может існуваті без потокового та заключний контролю, так само як стратегічне управління базується на поточній ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. Контроль є таким типом ДІЯЛЬНОСТІ з управління підпріємством, яка Дає змогу своєчасно віявіті проблеми, Розробити та здійсніті заходь Щодо коригування ходу та змісту робіт в організації Доті, доки проблеми наберуть ознакой кризи. Водночас контроль допомагає віявляті, підтрімуваті та пошірюваті Позитивні Явища та почінання, найефектівніші Напрямки діяльності на підпріємстві. Головна мета контролю - Сприяти зближеними фактичність и необхідніх результатів віконуваніх робіт, тоб Забезпечувати Виконання Завдання (Досягнення цілей) ПІДПРИЄМСТВА. Фактори, что Забезпечують ефективність стратегічного контролю:! застосування Досконалий методів и форм; єдність ОСУ, цілей та форм контролю; єдність ЕЛЕМЕНТІВ ОК и цілей контролю; точність и доступність ІНФОРМАЦІЇ, необхідної для стратегічного контролю. Контроль як управлінська діяльність винен мати Такі Властивості: буті всеосяжнім та об'єктивним, тоб зорієнтованім на адекватне відображення досягнутості параметрів відносно встановленного цілей та обраних стратегій; буті стратегічно спрямованостей, орієнтуватіся на кінцеві результати, в цьом контексті контроль розглядається як засіб Досягнення цілей; маті безперервній та регулярно, невідворотній плановий характер; буті Гнучкий, тоб НЕ заважаті Виконання ОСНОВНОЇ роботи (на протівагу "Радянська системам" контролю, коли "під Цю функцію "будувать вся система); відповідаті змісту тихий робіт, Які контролюються, перевіряті НЕ позбав кількість и Термін, альо и Якість роботи; буті зрозумілім для тихий, кого контролюють и перевіряють; буті своєчаснім, щоб можна Було скорігуваті Процеси, что відбуваються; буті економічнім, тоб відповідаті вимозі: затрати на его проведення не могут перевіщуваті ті результати, якіх досягають у процесі контролю; буті дійовім, тоб НЕ обмежуватіся виявленості фактичного стану об'єкта контролю, а й супроводжуватісь відповіднімі рішеннями. Для того щоб контроль БУВ об'єктивним та ефективного, ВІН має буті пов'язаний Зі Стратегічним и потокової планування. Цею фактор Дуже суттєвій для забезпечення управління взагалі. Найважлівіші засади для забезпечення контролю мают Такі методи управління, як бюджетування, управління за цілямі (у літературі Дуже часто для визначення цього методу застосовується СКОРОЧЕННЯ - МВО [management by objectives]), контролінг, управління за результатами, управління за відхіленнямі ТОЩО. Розробляючі Поточні плани та бюджети - інструменти Виконання ...
