у ресурсів, кооперації та взаємодії между окрем виконавцями и Завдання, а такоже Щодо ОЦІНКИ результатів ефектівності прийнятя РІШЕНЬ. Усьо це знаходится відображення у роботах по коордінації окрем Видів ДІЯЛЬНОСТІ з метою Вчасно и якісного Досягнення цілей. Контроль реалізується за помощью учета. На Основі результатів, отриманий за помощью учета, можна прійматі решение про характер и навпростець змін, что здійснюються на підпріємстві, від якості учета покладів Якість прийнятя РІШЕНЬ та ефективність Функціонування ПІДПРИЄМСТВА взагалі. У умів Використання стратегічного управління зростають вимоги до організації учета, Який має буті: цілеспрямованім, систематичність, ціліснім, всебічнім, оперативність та оптимальним. У стратегічному управлінні та контролі Використовують дані оперативно-технічного, бухгалтерського та статистичного учета. Колі облік перетворіться на тій, что Дає НЕ позбав Фактичні, а й прогнозні, очікувані результати, стратегічне управління матіме ті інформаційне підгрунтя, Яке дасть змогу Проводити Зміни на підпріємстві в найбільш раціональному режімі з використаних надійніх матеріалів. Для забезпечення Такої вимоги Велике значення мают Переваги, Які Надаються системою ІУС. Головне призначення ІУС - надаті потрібну інформацію Працівникам у необхідній Термін. Запровадження комп'ютерів и комп'ютерних технологій полегшує создания ІУС, альо Завдання керівніків ПІДПРИЄМСТВА, даже в умів діючої ІУС, є постійне Вдосконалення планово-контрольних підсістем у Напрямки адекватного відображення процесів управління и Приведення ее в стан, Який відповідав бі інформаційнім потребам Користувачів. Це підвіщує Значення навчання керівніків и фахівців апарату управління НЕ Тільки методам КОРИСТУВАННЯ ЕОМ, а й постановці завдань для розробки оригінального програмного забезпечення, что відбівало б спеціфіку ДІЯЛЬНОСТІ шкірного ПІДПРИЄМСТВА.
5. Стратегічний контроль
сформованому "стратегічний набор" ПІДПРИЄМСТВА - це, як зазначалось, своєрідній ПЕРЕЛІК найефектівнішіх способів Досягнення цілей на даним етапі розвітку ПІДПРИЄМСТВА. Альо недостатньо візначіті ці спосіб, що вимагає в шкірних момент знаті, на якому етапі розвітку перебуває предприятие, наскількі воно наблізілося до мети чг відійшло від неї. Відповісті на ці запитання поможет стратегічний контроль. Стратегічний контроль - це особливий вид управлінської ДІЯЛЬНОСТІ на підпріємстві, что Полягає у спостереженні та оцінці проходження процеса стратегічного управління, Який Забезпечує Досягнення поставленої цілей та Виконання обраних стратегій через встановлення стійкого зворотнього зв'язку. На відміну від потокового контролю, стратегічний контроль базується на ймовірнісніх оцінках и Показники, альо Це не означає, что їх не вимагає встановлюваті; необхідні так звані "контрольні точки "(Наприклад, через 3 - 6 місяців после качану робіт), для якіх розробляються Нормативні Значення найважлівішіх Показників: витрати, окупність, часові витрати та і...
