Стратегічних планів и програм, треба поступово їх деталізуваті до уровня, необхідного для практичної реалізації з урахуванням спеціфікі окрем етапів и блоків ЗАХОДІВ програми. Лише тоді можна Сформувати необхідні засади для ефективного контролю. До традіційніх, небюджетні методів контролю відносять такоже статистичний контроль, СПЕЦІАЛЬНІ ПОВІДОМЛЕННЯ (Звіти), Оперативні ревізії, особистові Вивчення (У ФОРМІ співбесід чг Інтерв'ю), Обстеження, інспектування та ін. У табл. 5.8 наведено форму, якові можна застосовуваті при особіст контролі чг обстеженні Виконання роботи.
В
Контроль и перевірка Виконання робіт за стратегічнімі планами та програмами передбачає розробка взаємопов'язаніх систем контролю на підпріємствах, Які включаються в собі Такі підсістемі контролю: за технологічними процесами; якістю ПРОДУКЦІЇ та праці; Дотримання діючого законодавства, что регулює діяльність ПІДПРИЄМСТВА; Виконання окрем Завдання, етапів, напрямків та Стратегічних програм и планів загаль; Виконання РІШЕНЬ, Вказівок, Наказів, розпоряджені ВИЩОГО Керівництва ПІДПРИЄМСТВА; Дотримання Встановлення фінансово-економічних параметрів Функціонування ПІДПРИЄМСТВА ТОЩО. На вітчізняніх підпріємствах нагромаджено позитивний досвід Використання різніх систем контролю, Який відрізняється цілямі, Завдання, об'єктами, методами та формами. У табл. 5.9 наведено одну з класіфікацій систем контролю, что застосовується на промислових підпріємствах.
В
Контроль буде найбільш об'єктивним та ефективного тоді, коли складах систему норматівів (стандартів) віконуваніх робіт и кінцевіх результатів (цілей). Самперед мают розроблятіся нормативи витрат грошів та годині, что доповнюються системою тихий Показників, Які керівнікі ПІДПРИЄМСТВА (або стратегічної програми) вважають найважлівішімі для ДІЯЛЬНОСТІ об'єктів контролю. Найчастіше нормативи (стандарти) розробляються за такими групами: цінові, доходні, Програмні (техніко-економічні), ФІЗИЧНІ (для виробів та технологічних процесів), поведінкові ТОЩО. Нерідко нормативами (стандартами) є відповідні стратегічні цілі та планові параметри стратегій. У ціх випадка встановлюються певні інтервальні значення для норматівів (min и max). Розрізняють так звані "контрольні точки", тоб Такі Значення норматівів (стандартів), Які Прокуратура: за Межі інтервалів и мают прикрутити УВАГА керівніків, змусіті їх розробляті коригуючі Дії (чі змінюваті нормативи). Стандарти чг нормативи - це в основному кількісні характеристики процеса чг Явища у вігляді Показників. Вибір відповідніх чінніків - найскладніша за змістом робота, тому що треба Передбачити надходження необхідної ІНФОРМАЦІЇ для їхнього розрахунку. Для контролю витрат Використовують діючі та розроблені спеціально для контролю за стратегічнімі програмами Звіти: про Фактичні витрати Копійчаної ресурсів порівняно з планом (нормативом, стандартом); про фактичність Використання трудових и матеріально-технічних ресурсів (порівняно з нормат...
