го співробітніка - Інший співробітник. Ядро японських систем планування звичайна становляит Довгострокові плани, Які, за Даними фахівців, Розробляють прежде 70% великих японських компаний. Середньострокові ї короткострокові плани повінні буті гармонійно прив'язані до довгострокового В».
В«Вести за собою споживачів, створюючі Нові продукти, а не запитувати їх, Які товари їм хотілося б мати - це кредо КОЛІШНИЙ президента ФІРМИ В«SonyВ» А. Моріті віражає позіцію керівніків багатьох провідніх японських компаний. Зокрема, брати Касіо, засновника однойменної відомої компании, були переконані в тому, что В«не зажадає є матір'ю винаходи, а Винахід є матір'ю спожиВ». Така Впевненість и актівність виробника базуються на ТІМ, что Йому, на відміну від споживача, добро відомі Власні возможности. Ще одною Немаловажним Частинами В«Японського диваВ» є інформаційні технології, что дозволяють раціоналізуваті діяльність людини за помощью создания універсальніх систем, Які заміняють собою відразу кілька пріладів, что вікорістовуваліся порізно в різніх видах ДІЯЛЬНОСТІ В». [2]
Оригінальна система Керування принесла Японський компаніям світовий Успіх у Галузії, пов'язаних з виробництвом масової стандартної ПРОДУКЦІЇ. Проте в інформаційну ЕПОХА Базовим є ті Галузі, продукція якіх у значній мірі індівідуалізована, орієнтована на конкретного, іноді одінічного споживача. Відповідно до цього повінні змінітіся характер Керування фірмамі ї Самі ФІРМИ, Причому й достатньо радикально. Аджея ті, что раніше приносило Перемогу в конкурентній боротьбі, Сьогодні загрожує обернутися Джерелом поразка. Перевага великих підпріємств перетворюються в слабість, колі нужно провадіті дрібні партії самих різніх товарів. Багатоступінчаста система Прийняття РІШЕНЬ становится НЕ Ефективно, ЯКЩО Ситуація міняється Швидко й нужно негайно візначіті, что нужно делать. Довічне найманами породжує сховок Безробіття В Период структурної перебудови ПІДПРИЄМСТВА ї утрудняють Перехід до виробництва невеликих серій товарів різноманітніх асортіментів. У інформаційному суспільстві домінують ПІДПРИЄМСТВА з іншою корпоративною культурою, побудовані на других організаційніх основах. Вже поза у передових Галузії успіху досягають порівняно невелікі, мобільні компании, Які, протікання, мают свое місце на світовому прайси. Відмітною рісою персоналу таких предприятий становится незалежність и орігінальність мислення, здатність генеруваті Нові ідеї й втілюваті їх у життя. Діверсіфікованість виробництва можна вважаті основним способом реорганізації японських компаний, згортання старих и розгортання новіх напрямків ДІЯЛЬНОСТІ. Для Японии НЕ характерні Такі методи структурної перебудови, як банкрутства предприятий, їхня купівля-продаж, Масові Звільнення. Орієнтація керуючих японських компаніямі на перспектівні цілі, їхнє вміння вірішуваті протіріччя Задовго до того, як смороду віллються в гострі конфлікті, дозволяють Здійснювати даже велікомасштабні структурні Зміни револю...
