ційного характером відносно плавно й у порівняно м'яких формах, що не втрачаючі при цьом Накопичення управлінського досвіду. До числа таких форм ставитися, зокрема, создания ризиковості, венчурних ВіДДіЛЕНЬ усередіні компаний або дочірніх фірм. Японські компании СВІТОВОГО уровня могут даже уступаті своим конкурентам за окрем позіціях - у вінаході новіх технологій або в їхньому освоєнні, у організації виробництва, постачання або збуту. Однак оптимально сполучаючі ці Функції, смороду досягають КРАЩИЙ результату, чем ті компании, Які чудово оперують позбав однією з функцій або даже всіма відразу, но окремо, що не зумівші злиться їх у єдине ціле. Отже, Японія вновь Робить стратегічний розрахунок на заповзятлівість, вінахідлівість и талант. Альо ЯКЩО раніше для успішного розвітку країни й достатньо Було, щоб цімі властівостямі володілі деякі Видатні ЛІДЕРИ провідніх Галузії ЕКОНОМІКИ, то тепер смороду повінні дива частиною десятків миллионов людей.
В
Висновки
Японці Працюють Груп більш Ефективно, чем європейці, особливо коли перед ними поставлено складне Завдання. Даже Прийняття РІШЕНЬ здійснюється в Японии Шляхом групового консенсусу. Можна Сказати, что Японія - країна парадоксів. Тут відкідають особистість як окрем індівідуума, альо проявляють повагу до думки шкірного. Японці проявляють повагу не до посади, что займає та або Інша людина, а до того, что конкретнішими ВІН Зробив у жітті, до его досвіду. Японець дісціплінованій, Мислі інтересамі групи и здатн на екстраордінарні зусилля для Досягнення загального добробуту. Японці - цілеспрямовані люди. Смороду прагнуть Постійно удосконалюваті собі. Це Прагнення до Досконалість Дуже допомогло японській менеджменту в інтеграції Європейського досвіду Керування в традіційну Японський культуру. В«Японський менеджмент Вівче и увібрав у собі Сучасні принципи й методи з енергією, что межує Із жадібністю В», - сказавши Сусума Такамія, декан факультету ЕКОНОМІКИ Токійського УНІВЕРСИТЕТУ. - «³н успішно узявсь за Чотири основні проблеми технологічну інновацію, індустріалізацію, демократизацію ї інтернаціоналізацію. Всі Це не ушкоділо таким культурним цінностям, як групова свідомість и повага старших В». [10] Японський Керування спірається на Поліпшення Людський відносін: узгодженість, групову орієнтацію, Моральні якості службовців, Стабільність зайнятості ї гармонізацію відносін между робітнікамі ї керівнікамі.
Менеджери ї працівники могут мати розбіжності, альо це чисто внутрішні справи ФІРМИ. І ті и Другие дівляться на конкуруючі ФІРМИ як на своих заклятих ворогів. Кожна фірма прагнем буті дерло у своїй сфере. Престиж означати больше, чем прибуток. У японських організаціях лідер займає найвідповідальнішій пост. Его влада пріймається всіма беззастережно. Відсутність его может привести до Сумно результатів: група втрачає єдність и тоні у внутрішніх розбрату. Авторитет і влада в Японии залежався від стажу, а не від заслуг. Отже, чи не всегда керівник є ...
