ело успіху Японии нужно шукати самперед у Системі освіти й виховання, Які НЕ завершуються Із закінченням школи або УНІВЕРСИТЕТУ. Потужном засобой розвітку людини є система Керування Фірмою, орієнтовані на Розкриття творчого потенціалу працівника. В«Японські компании спочатку наймають людей, треба підкресліті, й достатньо освіченіх, а потім вірішують, Як їх краще використовуват. Тут не людина шукається для роботи, а робота для людини. Ринок робочої сили в Японии інтегрованій у рамки ФІРМИ. Компанія забезпечен и професійну підготовку новачка, и перепідготовку досвідченого працівника. Ротація співробітніків и переміщення по горізонталі на роботу в суміжні відділи НЕ Тільки розшірює їхній Кругозір, альо ї допомагає краще розуміті один одного. Внутріфірмова система службового зростання Дає можлівість здібнім керівнікам сделать кар'єру. Всі життя працівника пов'язане з Фірмою. Частка ФІРМИ візначає ї частку самого працівника. Знання, Якими фірма Забезпечує свой персонал, стають ее найціннішім КАПІТАЛОМ. Захоплення співробітніка Фактично ототожнюються з інтересамі ФІРМИ, что Забезпечує згуртованість персоналу японських компаний, его здатність вістояті в самій жорсткій конкурентній боротьбі. Можна Сказати, Японія перша зробім менеджерську революцію. Суть ее, з одного боку, у переході менеджерів від ДІЯЛЬНОСТІ по управлінню виробництвом товарів до цілеспрямованої ДІЯЛЬНОСТІ по виробництву самої людини в ее виробничих відносінах. З Іншого боку, революція Складається в переході від статусу найманами робітніків, что віконують чужу волю, что нав'язується їм, у статус віробляючіх предпринимателей, організованіх у самоврядні підпріємніцькі одініці - так звані В«групи тотального маркетингуВ». Если зрівняті Присутні на світовому прайси компании, подібні по кількості и якості персоналу, технологічному рівню, умів придбання сировина й продаж готової ПРОДУКЦІЇ, то більш конкурентоспроможна віявляється звичайний японський предприятие, что вікорістовує як правило, позбав одну ПЕРЕВАГА - більша згуртованість персоналу, умінням діяті як одна команда в інтересах ФІРМИ. Секрет злагодженості персоналу японських компаний Варто шукати в Завдяк внутріфірмовій Ротації кадрів Фактично Кожний відділ японської компании має у своєму розпорядженні кадри, Які знають людей, що проблеми й практику роботи будь-якої Частини організації. Співробітнікові японської компании НЕ властіво замікатіся на локальній меті, зв'язаної Тільки Зі своєю Божою спеціальністю, а не з майбутнім всієї ФІРМИ. Головна причина того, что в японській компании співробітнікі Живуть інтересамі ФІРМИ в цілому, кріється у відносінах между віщим керівніцтвом и відділамі, а такоже у відносінах відділів один з одним. Особлівість ціх відносін у ТІМ, что суперечліві Тенденції - Прагнення до прибутку ї орієнтацію на споживача - ціль ставитися ї перед Підрозділами. Усередіні компании Споживачем ПРОДУКЦІЇ того або Іншого Підрозділу Виступає Інший Підрозділ, Споживачем результатів праці одно...
