ЗМІСТ
ВСТУП
1 ОСНОВНІ ОСОБЛИВОСТІ ЯПОНСЬКОГО МЕНЕДЖМЕНТУ ТА ФОРМУВАННЯ ДІЛОВИЙ КУЛЬТУРИ КОРПОРАЦІЇ
1.1 Основні методи ділового управління в корпораціях Японії
1.2 Формування ділової культури в корпораціях Японії
2 ОСНОВНІ ОСОБЛИВОСТІ ФОРМУВАННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ І КОРПОРАТИВНОЇ КУЛЬТУРИ В американських фірмах
ВИСНОВОК
СПИСОК
ВСТУП
Будь-яка організація складається з осіб, які мають перед собою якусь мету; працюють в одній команді, групі; використовують певні знання і технічні прийоми; виступають як єдиний і цілісний організм. Організацією часто також називають окрему фірму як виробничу одиницю, що представляє собою єдину структурну складову ринку. [1]
Організаційна структура - це цілісна система, спеціально розроблена таким чином, щоб працюючі в її рамках люди могли найбільш ефективно досягти поставленої перед ними мети, а формування культури підприємства - Це ця психологічна обстановка, в якій працюють люди і від її морального клімату залежить ефективність цієї роботи.
Американська модель формування культури корпорації побудована на згуртованості колективу, побудови своєрідного подоби другої сім'ї, де так само відзначають свята, радіють підвищенню або призначенням на нову посаду. Але на відміну від японської моделі - упор робиться на побудову кар'єри і досягнення максимально можливої прибутку, залученням висококваліфікованих фахівців із зовні.
Менеджмент у Японії, як і в будь-якій країні, відображає її історичні особливості, культуру і суспільну психологію. Він безпосередньо пов'язаний із суспільно-економічним укладом країни. Японські методи управління в корені відмінні від європейських і американських. Це не означає, що японці управляють більш ефективно. Швидше можна сказати, що основні принципи японського і європейського менеджменту лежать в різних площинах, маючи дуже небагато точок перетину. Японський менеджмент, заснований на колективізм, використав всі морально-психологічні важелі впливу на особистість. Перш за все, це почуття обов'язку перед колективом, що в японському менталітеті майже тотожно почуттю сорому. Враховуючи те, що податкова система працює на усереднення доходів і матеріального стану населення своїм підкреслено прогресивно-фіскальним механізмом, у суспільстві мінімально розшарування за добробуту, і це дає можливість використовувати почуття колективізму максимально ефективно.
Актуальність теми контрольної роботи можна пояснити тим, що в російських компаніях немає певної тенденції розвитку і практично відсутній корпоративна культура. Тому, на підставі виконаної роботи та порівняльного аналізу формування корпоративної культури в японських і американських компаніях можна запропонувати власний шлях створення ділової культури російських компаній.
Метою роботи представляється розгляд національних особливостей і менталітету жителів Японії та Америки з наступним...
