о розуміння робочою силою стилю відкритого менеджменту та допомогу у створенні більш позитивної оцінки керівництва. Дослідження робочих команд з високими результатами, що зачіпають питання наділення повноваженнями, виявили контекст, який був критично важливим для успіху цих команд. Менеджмент отримав точне уявлення про те, як команди пристосовуються до більш широкої бізнес стратегії, підключаючи до цього процесу всіх співробітників. p> Більше того, команди отримують підтримку завдяки цілому спектру інших ініціатив, таких як відкритий стиль керівництва, відкрите планування, змінний графік, позбавлення від хронометрування і система оплати, заснована на придбанні навичок. p> Іншими словами, наділення повноваженнями має культивуватися в робочому середовищі, в якої воно реалізується. Наприклад, командна робота у поєднанні з системою індивідуалізованої оплати навряд чи буде особливо успішною, якщо вступить до протиріччя з ідеалом групи. Свідчення того, що традиційна недовіра усувається за допомогою наділення повноваженнями, нечисленні, проте в реконструйованих робочих групах може спостерігатися більш висока лояльність, яку в рівній мірі можна використовувати в цілях керівництва. Точно так само теорія передової практики увазі, що взаємозв'язок елементів, що створюють вигоди, не сполучається з поступовістю. Основні практичні методи використання людських ресурсів включали наділення повноваженнями, але в число критично важливих для успіху факторів увійшли також навчання, жорсткий відбір, управління службовцями та винагороду на основі результатів. p> Дослідження часто розділяються на дві протилежні групи: в одних повідомляється про більш продуктивної і відповідальної роботи, а в інших - про більш високу задоволеності роботою; але є свідчення і рівної важливості цих аспектів. Так, праця може стати більш задовільним при збільшенні свободи вибору робочих процесів, але вимоги при цьому теж можуть стати більш визначеними і жорсткими. p> І хоча традиційні засоби зовнішнього контролю, такі як контролююче увагу, можуть бути усунені, складні системи вимірювання (технічний контроль) і тиск з боку учасників свого кола (соціальний контроль) теж допомагають керівництву у виконанні його завдань. З цієї точки зору наділення повноваженнями представляє велику цінність як ідеологія, а не як практика. p> Дуже важливо розглядати наділення повноваженнями в більш широкому контексті і не забувати словлено головним чином поставленими завданнями і пов'язано в основному з робочими питаннями. p> Автори роботи з цієї теми часто вважають само собою зрозумілим те, що співробітники вітатимуть новий підхід і сприяти його реалізації. p> Дійсно, є свідчення того, що робітники вітають усунення подразників (Наприклад, жорсткого контролю) та можливість вирішувати проблеми на самому початковому етапі, так само як і самостійне вирішення питань розподілу роботи. Однак є свідчення і того, що на Заході співробітники недостатньо підготовлені до надання їм повноважень, особливо...
