то знати про людей, з якими він працює, для того щоб намагатися успішно управляти ними.
Але проблема управління людиною в організації не зводиться тільки до взаємодії працівника і менеджера. У будь-якій організації людина працює в оточенні колег, товаришів по роботі. Він є членом формальних і неформальних груп. І це робить на нього винятково велике вплив, або, допомагаючи більш повно розкриватися його потенціалу, або придушуючи його здатності і бажання працювати продуктивно, з повною віддачею. Групи грають дуже важливу роль в житті кожного члена організації. Тому менеджмент повинен враховувати цей факт у побудові роботи організації, в управлінні кадрами, розглядаючи кожного працівника як індивіда, що володіє набором певних характеристик, як фахівця, покликаного виконувати певну роботу, як члена групи, що виконує певну роль у груповому поводженні, і як людини, яка навчається і змінює свою поведінку відповідно до принципів навчання поведінці. У цій роботі ми спробували розглянути основні положення, принципи і складові елементи формування корпоративної культури та важливість мотивації в цьому процесі. І можна зробити висновок, що якщо організація не займається процесом формування організаційної культури, не надає їй належного значення, то вона приречена на провал, так як вижити в сучасних ринкових умов компанія може тільки з сильною згуртованою командою всього персоналу, тобто з ефективною корпоративною культурою.
Список використаної літератури
1. Голубєва Е. Корпоративна культура: екологія всередині компанії// ELLE бізнес.2002. № 5;
2. Глухів В.В. Основи менеджменту. - С.-Петербург.: В«Спец. література В», 1995;
3. Веснін В.Р. Основи менеджменту. - М.: В«Тріада, ЛТДВ», 1997;
4. Віханський О. С., Наумов А. І. Менеджмент: Підручник. - 3-е вид. - М.: 2000;
5. Комаров М.А. В«МенеджментВ», ЮНИТИ, 1998р;
6. Максимцов М.М, Ігнатьєва А.В., Менеджмент, М.: Банки і біржі, ЮНИТИ, 1998;
7. Смолкін А.М. Менеджмент: основи організації: Підручник. - М.: ИНФРА-М, 2001. br/>
