тю і ефективністю, може мати величезне значення для формування поведінки співробітників. Деякі дослідники вважають саме систему заохочень і покарань найважливішою у формуванні корпоративної культури.
Зрозуміло, це не повний перелік чинників, що формують корпоративну культуру, проте він дає загальне уявлення про роль менеджменту в її створенні, а також про те, що культура організації - функція цілеспрямованих управлінських дій вищого керівництва.
Класичне уявлення про корпоративну культуру полягає в тому, що це менеджерський інструмент поліпшення економічних показників та соціалізації членів організації до управлінських цінностей. Підприємства в більшості випадків дотримуються і розвивається друга цільове напрямок. Менеджмент сприймає корпоративну культуру як ідеологічний інструмент соціалізації колективу до цінностей підприємства.
Головна мета корпоративної культури - забезпечення зовнішньої адаптації та внутрішньої інтеграції організації за рахунок вдосконалення управління персоналом.
У завдання корпоративної культури входить створення творчої обстановки, коли люди самі максимально беруть участь у виробленні рішень, і, як наслідок, найкращим чином їх реалізують. Жодна ініціатива зверху не буде реалізована до тих пір, поки кожен рівень організації не розцінить її як щось власне.
Корпоративна культура виражається через те, як люди ставляться один до одного і своїй роботі. Завдання корпоративної культури: згуртувати колектив навколо спільних цілей і цінностей, створити власний стиль.
У функціональному відношенні організаційна культура націлена на:
координацію, здійснювану за допомогою встановлених процедур і правил поведінки;
мотивацію, реалізовану шляхом роз'яснення співробітникам сенсу виконуваної роботи;
профілювання, що дозволяє набути характерну відмінність від інших підприємств;
залучення кадрів шляхом пропагування претендентам на робочі вакансії переваг свого підприємства.
Висновок
Корпоративна культура являє собою велику область явищ матеріального і духовного життя колективу: домінуючі в ньому моральні норми і цінності, прийнятий кодекс поведінки й укорінені ритуали, традиції, які формуються з моменту утворення організації і розділяються більшістю її співробітників.
Людина складає основу організації, її сутність і її основне багатство. Однак з позицій управління не можна говорити про людину взагалі, так як всі люди різні. Люди ведуть себе по-різному, у них різні здібності, різне ставлення до своєї справи, до організації, до своїх обов'язків; люди мають різні потреби, їхні мотиви до діяльності можуть істотно відрізнятися. Нарешті, люди по-різному сприймають дійсність оточуючих їх людей і самих себе в цьому оточенні. Все це говорить про те, що управління людиною в організації винятково складна, але в той же час винятково відповідальна і важлива для долі організації справа. Менеджер повинен дуже бага...
