=top>
5
4
Рівень технології
9
8
7
5
5
ЗБУТОВА мережа
8
9
8
6
6
Маркетинг /Td>
7
5
6
4
7
Фінансовий стан
6
3
7
5
8
Витрати (У порівнянні з конкурентами)
6
2
7
5
9
Обслуговування покупців (КЛІЄНТІВ)
4
5
6
3
10 /Td>
Загальна оцінка
62 /Td>
43
65
44
Висновок
Для ОЦІНКИ конкурентної сили ПІДПРИЄМСТВА за наявності відповідної ІНФОРМАЦІЇ можна використовуват систему зваження оцінок. Такий підхід базується на пріпущенні, что Різні показатели конкурентної сили неоднаково Важливі. Так, при ВИРОБНИЦТВІ товарів масового Попит Головня Показники конкурентної сили можна вважаті більш нізькі витрати, чем у конкурентів. У Системі зваження оцінок Кожний Показник конкурентної сили має ПЄВНЄВ Вагу. Так, найважлівіші Чинник могут мати Вагу 0,8. Если таких чінніків кілька, то їх вага может становитися 0,2-0,3. Система оцінок покладів від Галузі и спеціфікі ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. p> Зважені ОЦІНКИ конкурентної сили ПІДПРИЄМСТВА візначаються як добуток ОЦІНКИ за шкалою за конкретним Показники конкурентної сили та ее ваги. Загальну оцінку конкурентної сили ПІДПРИЄМСТВА розраховують Шляхом підсумовування ее зваження оцінок
Для з'ясування, в кого з конкурентів найсільніше або найслабше стійбище и наскількі значний є конкурентні ПЕРЕВАГА одних предприятий над іншімі, порівнюють Загальні Зважені ОЦІНКИ. p> Загальна оцінка конкурентної сили Дає змогу сделать Висновки про ті, чи має предприятие конкурентні Перевага у порівнянні з шкірними Із суперніків.
Таким чином, стратегічний аналіз ОЦІНКИ конкурентної сили Формування Показників конкурентної сили и конкурсних ПЕРЕВ...
