и.
Для нормального протікання процесів управлінського циклу суб'єкт управління повинен peaлізовивать ряд функцій, тобто виробляти певні управлінські дії, спрямовані на надання впливу на об'єкт. Функції суб'єкта по відношенню до об'єкта теж замикаються в умовне коло, утворюючи діяльнісну складову управлінського циклу. Ці дії надають динаміку перерахованим вище підциклі управління, через них відбувається реалізація технології (запуск в роботу) управлінських впливів на всі елементи системи [9, с.10-12].
Функції суб'єкта (або етапи управлінського циклу з його участю) можна поділити на:
- моніторинг і аналіз проблем системи (неузгодженість і протиріччя цілей даної системи з цілями інших систем);
- підготовка варіантів (альтернатив) упорядкування елементів системи з метою її збереження і подальшого розвитку;
- вибір і реалізація найбільш ефективної альтернативи (здійснення управлінського рішення);
- організація реалізації намічених в рішеннях заходів;
- контроль процесу реалізації рішень (зіставлення результатів із запланованими цілями);
- регулювання і корекція динаміки системи (своєчасне вплив на виявлені в результаті контролю відхилення у розвитку елементів системи з метою приведення її динаміки до заданих параметрах).
У результаті реалізації функцій суб'єкта управління (проходження стадій управлінського циклу) системоутворюючі елементи наводяться в адекватне її цілям і завданням стан [9, с. 19-20]. p> Об'єкти управління в соціальної роботи - соціальні працівники, вся система взаємовідносин, складається між людьми в процесі соціального захисту населення.
Об'єкт управління отримує управлінські команди і функціонує у відповідності до змісту даних команд.
Необхідною є наявність у суб'єкта управління важелів впливу (мотивації) на об'єкт управління, з допомогою яких можна спонукати його виконувати управлінські команди (це умова визначає принципову можливість або неможливість суб'єкта управління здійснювати управління). Для того щоб механізм мотивування приводив до досягнення поставлених цілей, необхідно виконувати наступні вимоги:
1) він повинен володіти дієвістю протягом усього часу функціонування об'єкта управління і не слабшати в міру задоволення потреб об'єкта управління. Цього можна домогтися за рахунок комплексного використання важелів впливу, періодичного чергування методів мотивування орієнтації, стимулюючих впливів на задоволення стабільних довгострокових потреб;
2) механізм стимулювання повинен пов'язувати рівень стимулювання зі ступенем досягнення кінцевих цілей.
В даний час в світовій практиці управління розроблений і широко застосовується досить великий арсенал засобів стимулювання, що відповідають даним вимогам. Формування механізму мотивування повинно будуватися переважно на ситуаційної основі [10, с.634].
Інформаційний підхід до процесам управлі...
