правлінських дій;
- индивидуализированном характері прийняття управлінських рішень;
- формальних і неформальних взаємодіях (формальний управлінський працю наказаний нормативними актами та визначено соціальними очікуваннями, а неформальні взаємини нічим не регламентуються і грунтуються на добровільних засадах симпатій і антипатій);
- ієрархічності відносин підпорядкування та керівництва;
- різноманітті соціальних відносин між різними суб'єктами та об'єктами управління, можливості змін їх ролями.
Однією з найважливіших проблем у теорії соціального управління є визначення технології процесу впорядкування взаємовідносин між елементами систем. Ключ до розуміння сутності даного процесу знаходиться у визначенні його циклічності, постійному відновлення певних послідовних етапів управлінської активності.
Цикл (від грец. В«колоВ») являє собою сукупність взаємопов'язаних явищ, процесів, робіт, утворюють закінчений крутий цільового розвитку протягом певного часового періоду.
циклічність у своєму розвитку піддаються всі системи. Існують економічні цикли (наприклад, теорія В«довгих хвильВ» Н.Д. Кондратьєва), політичні цикли (періодичність виборів та перебування у владі), виробничі цикли (повний крутий робіт з виробництву економічного продукту), життєвий цикл товару та інші.
Цикл управління визначається як повна сукупність періодично наступних один за одним фаз управлінської діяльності. Управлінський цикл - це низка перманентних дій, реалізація яких протікає в часі і просторі для досягнення цілей конкретної системи.
Фази (етапи) управлінського циклу пов'язані з головним засобом соціального регулювання - інформацією і умовно поділяються на:
1) збір інформації про стані внутрішньої і зовнішньої по відношенню до даної системи середовищ;
2) аналіз інформації;
3) підготовку і прийняття управлінських рішень на основі альтернативного вибору.
Виходячи з вищесказаного виділяють наступні види управлінських циклів:
- інформаційний цикл (Збір та первинна обробка інформації на рівні технічних виконавців і профільних фахівців);
- аналітичний цикл (Підготовка і прийняття рішень, які здійснюються фахівцями та управлінськими кадрами); - мотиваційно-організаційний цикл (всебічна робота з персоналом з реалізації рішень, а також техніко-матеріальне забезпечення успіху роботи організації);
- контрольний цикл (Здійснення контролю впродовж реалізації етапів всіх інших циклів у цілях корекції розвитку об'єктів і підтримки успішної динаміки).
Всі розглянуті цикли при їх певної самодостатності взаємно переплітаються один з одним, переходять один в інший і разом утворюють цілісну систему управлінського циклу.
Таким чином, управлінські відносини є складною, динамічно розвивається системою соціальних взаємодій. Вони є сполучною чинником у процесі функціонування всіх елементів суспільства як цілісної систем...
