3) Діференціація - Це розчленування великих проблем на більш дрібні:
а) за блоках (Оперативний, стратегічний, інноваційний);
б) Напрямки розвітку (техніка, технологія, Якість, конкурентоспроможність ПРОДУКЦІЇ и т.д.);
в) підрозділам (Цеху основного виробництва, заводоуправління и т.д.);
г) Видів робіт (Поділ праці) та ін. p> 4) Єдіноначальність. Даній принцип означає, что виробничо-господарського діяльністю ПІДПРИЄМСТВА (его Підрозділу), а такоже діяльністю того чи Іншого працівника керує Тільки один, уповноважений на те керівник. Наслідкамі принципом єдіноначальності є принцип: 5) Єдності прав, обов'язків и відповідальності, 6) ієрархії; 7) Єдності Керівництва.
8) зворотнього зв'язок. Між об'єктом и суб'єктом управління встановлюється Механізм зворотнього зв'язку, для чого Використовують: діспетчерізація, облік, контроль.
9) Професіоналізм. Даній принцип передбачає, по-перше, компетентно керівництво Опис, а, по-друге, - компетентні Виконання прийнятя РІШЕНЬ.
10) Регламентація - Встановлення правил, что візначають порядок ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА (Організації, встанови) 5, а такоже окрем его структурних Підрозділів, керівніків, фахівців, службовців, робітніків. Основними документами, что регламентують діяльність персоналу ПІДПРИЄМСТВА, є: Законодавство про працю; Установчі документи, правила внутрішнього розпорядку; регламент внутрішньофірмового взаємодії; положення; посадові інструкції.
11) Соціально-економічна адаптація. Керована система знаходится в умів постійніх СОЦІАЛЬНИХ та Економічних змін (зовнішніх и внутрішніх), у зв'язку з чім вона винна своєчасно реагуваті на ці Зміни, активно пристосовуючи до них.
12) Субордінація. Принцип субордінації передбачає розробка правил службової дісціпліні и встановлення на їх Основі системи службового підпорядкування молодших старшим. Реалізуючи принцип єдіноначальності, керівник пріймає решение, обов'язкові для Виконання всіма працівнікамі очолюваного ним колективу.
13) цілепокладання - знання цілей ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА та відповідніх до них: 1) Завдання управління, 2) пріорітетніх напрямків розвітку; 3) тенденцій розвітку всіх видів політики ПІДПРИЄМСТВА (кадрової, технічної, фінансової и т.д.).
14) Ефективність. Даній принцип охоплює ровері коло проблем - від Економічної ефектівності управління (співвідношення витрат и результатів) до поиска ефективного стілів Керівництва, адекватної мотівації ДІЯЛЬНОСТІ, Вдосконалення організаційної Структури, оптімізації процесів Прийняття РІШЕНЬ и т.д.
ВИСНОВОК
Отже, управління персоналом - це и наука, і мистецтво ефективного управління людьми в умів їх професійної ДІЯЛЬНОСТІ. Це система Принципів, методів и механізмів оптимального комплектування, розвітку ї мотівації та раціонального Використання персоналу. Управление персоналом винне відповідаті Концепції розвітку ПІДПРИЄМСТВА, захіщаті Захоплення...
