Спадкоємності. Пріпускає Загальну методичну основу проведення робіт з удосконалювання системи управління персоналом на різніх ее рівнях и різніх спеціалістах, стандартне їх оформлення.
VI. Безперервності. Відсутність Перерва у работе робітніків системи управління персоналом або Підрозділів, Зменшення годині пролежування документів, простоїв технічних засобів управління і т.п.
VII. Рітмічності. Виконання Однаково ОБСЯГИ робіт у Рівні проміжкі годині и регулярність Повторення функцій управління персоналом.
VIII. Прямоточності. Упорядкованість и цілеспрямування необхідної ІНФОРМАЦІЇ з виробітку визначеного решение. Вона Буває горизонтальна и вертикальна (взаємозв'язку между функціональнімі Підрозділами и взаємозв'язку между різноманітнімі рівнямі управління.
Сучасне Прозріння менеджменту пов'язано з усвідомленням необхідності включенням людського фактора в систему управління, опори на Розвиток творчих здібностей працівніків и самореалізацію ОСОБИСТОСТІ.
Людський фактор це Поняття, Що означає функцію людини в суспільстві и досліджуваній різнімі суспільними науками; це люди, трудівнікі предприятий та установ, об'єднані для Спільної ДІЯЛЬНОСТІ; в структурному плані це, в Першу Черга, особистість, робоча група, трудовий колектив.
Управление людським фактором вімагає узгодженням управлінськіх вплівів з псіхологічнімі закономірностямі поведінкі людей. Психологічний аспект людського фактора Включає внутрішні сили поведінкі, Які спонукають людей до вісокої актівності, что приводить в рух їх творчі потенціалі.
Керівник находится в псіхологічній реальності трудового колективу и управляє працівнікамі з урахуванням псіхологічніх закономірностей поведінкі людей. Нехтування зазначенімі закономірностямі, Як це було в Нашій Країні в ЕПОХА тоталітаризму, виробляти до Виникнення міжособістісніх конфліктів, что віклікають плінність кадрів, Порушення Трудової дісціпліні, зниженя продуктівності праці, демотівації праці працівніків. Управление трудовим колективом на псіхологічному Рівні Дає керівнікові потужні важелі Спонукання людей до актівної Трудової ДІЯЛЬНОСТІ, дозволяє Йому доцільніше використовуват пріховані резерви колективу [11].
І, відповідно, основу ефективного управління персоналом складає ніжченаведена неранжірованна сукупність Принципів [12, 182]:
1) Гуманізм. Даній принцип означає, что управління персоналом винне грунтуватися на нормах ділової етики, а такоже прийнятя у суспільстві норми моралі и моральності.
2) Демократизм. УСІ працівники, мают право брати доля в управлінні підприємствами, установами, організаціямі. Це право смороду реалізують через Загальні збори (Конференции) трудового колективу, ради трудового колективу, Професійні Спілки та Інші уповноважені трудовим колективом органи вносіті Предложения про Поліпшення роботи ПІДПРИЄМСТВА, встанови, організації, а такоже по вопросам соціально-культурного та побутового обслуговування.
...
