плану розробляються три зведених бюджету: один короткостроковий бюджет і два довгострокових бюджету (бюджет розвитку і індикативний "ковзний" бюджет). Бюджети різняться за термінами, функціям, ступеня обов'язковості виконання, можливості коректування.
А. Короткостроковий бюджет (1-3 місяці). Для російських підприємств найбільш оптимальним терміном короткострокового (поточного) бюджетування є 3 місяця (квартал). Це збігається з періодичністю складання фіскальної звітності (квартальних зведених фінансових звітів, що подаються до податкової інспекцію), що в значній мірі полегшує роботу бухгалтерії підприємства, що є основним "інформаційним" центром підприємства. Для короткострокового бюджету характерні:
• обов'язковість виконання. Короткостроковий бюджет є законом для структурних підрозділів підприємства і їх керівників. Невиконання бюджетних показників розглядається як зрив виконання плану в радянські часи. Відповідно, підрозділи автоматично позбавляються преміювання, робляться оргвисновки і пр.;
• відсутність коригування. Короткостроковий бюджет коригується у виняткових випадках із санкції вищого керівництва підприємства. Коригування короткострокового бюджету може бути викликана тільки форс-мажорними обставинами (раптовою зміною ринкової кон'юнктури, несподіваним урядовим рішенням і пр). Підсумки виконання короткострокового бюджету підводяться на основі порівняння фактичних показників з плановими, встановленими на початку бюджетного періоду. Це викликано тією обставиною, що в короткостроковому періоді ступінь невизначеності макроекономічної кон'юнктури невисока, отже процес виконання плану залежить, головним чином, від самих структурних підрозділів. Отже, бюджету необхідно надати максимальну жорсткість, що посилює контрольно-стимулюючу функцію бюджетування;
• глобальний характер контрольно-стимулюючої функції бюджету. На підставі виконання бюджету преміюються або депреміруются, атестуються, підвищуються або знижуються в посаді і заробітній платі весь персонал підприємства аж до вищого керівництва. Саме показники виконання короткострокового бюджету лежать в основі Положення про матеріальне стимулюванні працівників підприємства;
• висока ступінь деталізації бюджетних показників. Так, для збутових підрозділів встановлюється не просто сукупна величина планового обсягу реалізації, але і її структура за видами продукції, виробничі підрозділи отримують бюджет, розукрупнення за статтями витрат у розрізі окремих виробничих ліній, управлінські служби як невід'ємну частину бюджетного завдання зобов'язані дотримувати жорстко встановлене штатний розклад, величину командировочних і адміністративних витрат та ін;
Б. Бюджет розвитку (1 рік). Цей бюджет відноситься до розряду довгострокових. Для нього характерні:
• обов'язковість виконання. На початку року підприємством приймаються короткостроковий бюджет (на квартал) і бюджет розвитку (на 1 рік...
