), і в подальшому прийняття квартальних бюджетів йде в рамках бюджету розвитку.
Таким чином у принципі бюджет на IV квартал виходить розрахунковим шляхом за допомогою вирахування з планових показників бюджету розвитку сумарних планових показників за перші три квартали;
• можливість коригування. Коригування показників бюджету розвитку є звичайною справою притім, що коригування бюджетних показників поточного кварталу, як правило, не допускається. Це викликано тим обставиною, що за період, що дорівнює 1 році, невизначеність макроекономічної кон'юнктури досить висока й відіграє важливу роль у досягненні спочатку намічених показників. У цьому зв'язку квартальний бюджет на 4-й квартал є різницею скоригованого бюджету розвитку та сумарних планових показників за 1 - III квартали;
• вибірковий характер контрольно-стимулюючої функції. За досягнення і перевиконання річних показників, як правило, преміюються керівники структурних підрозділів (вищий і середній менеджмент), а не рядові співробітники підрозділів. Це пов'язано з тим, що зазвичай текучка кадрів у рядових співробітників набагато вище, ніж у керівників. Тому рядовий персонал більше зацікавлений у короткостроковому винагороду за працю, в той час як керівники дивляться на свою перспективу в рамках даного підприємства.
Правда, дана обставина суто індивідуально для кожній компанії. Наприклад, для так званих містоутворюючих підприємств (типу ЦПК "Кондопога" або Магнітогорського металургійного комбінату), де текучка співробітників невисока, і для рядового персоналу може практикуватися преміювання за підсумками роботи за рік;
• менша ступінь деталізації бюджетних показників.
У бюджеті розвитку, найчастіше, фіксуються лише інтегральні вартісні величини, наприклад, валовий обсяг реалізації, загальна кошторис витрат підрозділу і пр. Це цілком розумно, тому що бюджетні показники нижчого рівня є лише засобом досягнення зведених вартісних планових величин, а не самоціллю. Наприклад, дохід від продажів окремого виду продукції цінний не сам по собі, а як частина сукупного обсягу продажів. Якщо реалізація іншого виду продукції буде порівняно більш вигідна, то структура продажів зміниться. Тому зайва деталізація річних показників не тільки марна в умовах ринкової невизначеності, а й шкідлива;
• наявність дохідної складової в інвестиційному бюджеті (подбюджетов 1-го рівня, що підключається до зведеного бюджету). Структура зведеного бюджету промислового підприємства є однотипною і не залежить від тривалості бюджетного періоду. Інша справа, що при складанні інвестиційного бюджету на поточний період (місяць або квартал) планування освоєння засобів по довгостроковим інвестиційним програмам проводиться від досягнутого рівня (на початок періоду) відповідно до інвестиційного бюджетом, включеним до бюджету розвитку. Іншими словами, довгострокова інвестиційна програма в якості відокремленого об'єкта планування (включаючи парам...
