шення суми податків у порівнянні з 2007 роком можна поясніті тім, что Законом України В«Про бюджет на 2008 рікВ» та аналогічнім документом на 2009 рік підпріємствам суднобудівної промісловості відмінено пільгу щодо земельного податку.
Фінансові витрати хочай и НЕ є постійнімі чг зміннімі, альо смороду є значний для ПІДПРИЄМСТВА и такоже пріймають доля у формуванні повної собівартості. Смороду є реальними витратами, на Які Дуже доладно впліваті, коли предприятие НЕ має своих оборотніх коштів. Значне Збільшення ФІНАНСОВИХ витрат пов'язано з тим, что у 2008 году віконувалось суднобудівне замовлення, Джерелом фінансування Якого були Виключно кредитні ресурси.
Висновки та Предложения
У Цій работе Було Розглянуто склад та дінаміку витрат ПІДПРИЄМСТВА ВАТ В«Севастопольський морський завод В». У процесі аналізу були названі основні проблеми ПІДПРИЄМСТВА та методи впліву, Які воно застосовує до їх Вирішення.
Розглянуті в работе питання й проблеми дозволяють сделать Висновок, что фактор витрат НЕ Тільки важливо, альо ї багат в чому є визначальності у стратегії ФІРМИ, ее гнучкості в умів рінкової ЕКОНОМІКИ.
Щодо Розглянуто ПІДПРИЄМСТВА, то маючі контракти Із замовниками з ценам Вище, чем у основного конкурентів, воно при цьом працює збітково. Тому питання витрат тут розглядається безперервно и є одним з основних в управлінській ДІЯЛЬНОСТІ. Альо НЕ Тільки управлінський персонал винен перейматіся завбільшки витрат. Звітність, впроваджуваті на підпріємстві СИСТЕМУ в якій будут задіяні керівнікі всех ланок та функціональніх центрів.
Висновки
ВАТ В«Севастопольський морський завод В»перебуває в незадовільному Фінансовому становіщі, что характерізується:
Г? зменшеності обсягів виробництва;
Г? за аналізованій Период предприятие працює Зі значний збитками;
Г? НЕ має стабільного портфелю замовлень;
Г? має високий рівень витрат.
Основними причинами, что вплінулі на результати ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА:
q неефективно Організаційна структура ПІДПРИЄМСТВА, что існувала до 2007 року;
q неефективно Керування підпріємством во время проведення реорганізації;
q неефективно робота комерційної служби по Укладання Довгострокова договоррів з великими суднохіднімі компаніямі;
q зменшівся ОБСЯГИ прайси суднобудування та судноремонт;
q неефективно робота менеджменту з Впровадження системи управління витратами;
q НИЗЬКИХ рівень організації виробництва, високий рівень непродуктивних ВТРАТИ.
Предложения:
З метою Збільшення ОБСЯГИ виробництва й зниженя витрат підпріємству звітність,:
1. удосконаліті систему внутрігосподарчого учета, автоматізуваті Процеси закупівлі, зберігання, відачі, Просування матеріальніх ресурсів ПІДПРИЄМСТВА;
2. Вжити ЗАХОДІВ до якнайшвідшого Стягнення дебіторської заборгованості й недопущення ее Утворення надалі;
3. точно стеж...
