лятися і в результаті того, що бюджетна інформація з самого початку була нереальною або реальні умови планованого року відрізнялися від прогнозованих. У разі зміни реальних умов порівняно з очікуваними, бюджет стає не дійсною і його потрібно переглянути, уточнивши виробничу програму на частину періоду. p align="justify"> Управління за відхиленнями - це система діяльності, заснована на виявленні та доведенні до відома керівників тільки тих сигналів, які вимагають його особистої уваги. Іншими словами, це система, націлена на полегшення праці керівника за рахунок розділення всієї ділової інформації на дві частини, з одного можуть впоратися підлеглі, інша ж вимагає втручання самого керівника. p align="justify"> Розглянемо основні компоненти управління за відхиленнями. Таких компонентів шість:
1. Вимірювання - це оцінка, часто кількісна, різних видів діяльності, якою керівник займався в минулому або виконує тепер. Без подібної оцінки неможливо виявлення винятків, що вимагають втручань.
2. Прогноз - це аналіз отриманих при вимірюванні оцінок, заснований на розумінні завдань розвитку організації та екстраполяції виявлених тенденцій на майбутнє.
. Відбір - забезпечення знання критеріїв, якими слід керуватися управлінському персоналу при досягненні поставлених перед організацією цілей.
. Спостереження - стадія оцінки ситуації, яка дає керівникові відомості про поточний стан справ.
. Порівняння - фактичний стан справ порівнюється з плановим, виділяються відхилення від норми, що вимагають уваги і доводяться до відповідного рівня керівництва.
Для виявлення правильності розрахунків відхилень і узагальнення цієї інформації на все підприємство в розрізі виділених центрів відповідальності складається кошторис узгодження фактичної та бюджетної прибутку, в якій вказуються виявлені відхилення по кожному центру відповідальності. Кожне з відхилень оцінюється як сприятливе чи несприятливе. Взагалі кажучи, сприятливим вважається відхилення, що надає позитивний вплив на операційний прибуток, тобто збільшує прибуток. Відповідно, несприятливий відхилення - це відхилення, що надає негативний вплив на операційний прибуток. Якщо фактичні доходи перевищують запланований рівень, відхилення буде сприятливим, в іншому випадку - несприятливим. За відхиленнями показників витрат ситуація зворотна. Відхилення за витратами вважається сприятливим, якщо фактичні витрати нижче нормативних, і несприятливим, якщо вони вищі, відповідно до припущенням, що нормативні витрати - це планований рівень витрат, який показує, якими вони повинні бути. Зазначимо, що сприятливий відхилення не означає позитивної оцінки діяльності центру відповідальності, і навпаки. Для такої оцінки потрібно про...
