ль вимірника, що дозволяє менеджеру порівняти отримані результати з запланованими (порівняння В«план/фактВ») з тим, щоб поліпшити подальшу діяльність. За допомогою бюджетів здійснюється контроллінг економічної системи - управління за відхиленнями від запланованих (нормативних) показників. В якості показників можуть використовуватися статті витрат у бюджетах, значення чистої або маржинального прибутку, рентабельність, собівартість, обсяг виручки, продуктивність і ін Щоб розрахувати відхилення, повинні бути задані нормативи витрати матеріалів, нормо-години роботи персоналу, устаткування, квоти на продаж і т. д.
Основним інструментом системи управління витратами, її центральною ланкою є аналіз відхилень фактичних витрат від їх нормативних значень, які розраховуються окремо по кожному центру відповідальності і елементу витрат. Тільки порівнюючи всю суму фактичних витрат із сукупними нормативними витратами по кожній операції центру відповідальності за період, можна ефективно аналізувати, контролювати і регулювати витрати. Поточний контроль і аналіз відхилень дозволяють своєчасно переналаштувати систему управління виробництвом. Менеджер центру відповідальності має можливість у будь-який момент впливати на які відбуваються процеси, не чекаючи закінчення періоду, на який були розроблені цілі і критерії, що відображають їх. p align="justify"> Керівники постійно опиняються перед необхідністю вирішувати проблеми, що заважають досягненню стратегічних цілей поставлених перед організацією, наприклад, це може бути:
В· виявлення шлюбу постачальника;
В· затримки поставок і підвищення їх вартості;
В· несвоєчасне виконання виробничих завдань;
В· складність коригуючого впливу на зниження зростання собівартості продукції;
В· незадоволеність клієнтів виконаними замовленнями за термінами і якістю;
В· невдоволення персоналу.
Виявлені відхилення - перший крок в оцінці діяльності підприємства, що допомагає виявити області ефективності або неефективності всієї діяльності або окремих областей і функцій підприємства. Крім визначення величин відхилень, важливо з'ясувати причину кожного з них. Іншими словами, для кожного визначального значення показника фактора знаходиться кількісне значення відхилення, виявляються його причини і встановлюються центри відповідальності, що відповідають за це відхилення. Коли причина відома і проблема відхилень знаходиться у сфері компетенції керівників, то вони можуть вжити відповідних заходів, щоб не допустити подібних відхилень у майбутньому, коригувальні дії для вирішення проблеми або нівелювання негативної ситуації. Однак відхилення можуть з'яв...
