вести більш глибокий аналіз причин, що їх прямих і непрямих наслідків. p align="justify"> Для ефективного оперативного управління витратами необхідно визначити які відхилення якими факторами викликані, встановити відповідальність за подію негативне відхилення, прийняти рішення, що дозволяють уникнути небажаних відхилень у майбутньому. Для цього на практиці використовують багаторівневу систему аналізу відхилень. br/>
.3 Рівні аналізу відхилень
Багаторівнева система відхилень дозволяє в достатній мірі детально аналізувати причини виникнення відхилень і визначати відповідальних осіб. Сутність даної системи полягає в тому, розрахована відповідним чином і відображена в кошторисі (бюджет) стандартна собівартість є базою для подальшого виявлення та аналізу відхилень, а також допомагає оцінити виконання бюджету. Основними завданнями системи є забезпечення інформацією про очікувані витрати на виробництво і реалізацію виробів; встановлення ціни на основі заздалегідь обчисленої собівартості одиниці продукції; складання звіту про доходи та витрати з виділенням відхилень від нормативів, зазначенням причин їх виникнення та відповідальних осіб. p align="justify"> Для досягнення цілей і завдань управління витратами використовують нульовий, перший, другий, третій рівні аналізу відхилень. В основі такого поділу лежить принцип декомпозиції: перший рівень аналізу конкретизує нульовий рівень, а другий і третій рівні є деталізацією першого рівня аналізу відхилень. Розглянемо процес аналізу відхилень докладніше. p align="justify"> Нульовий рівень аналізу відхилень передбачає порівняння фактично досягнутих результатів з даними статичного (жорсткого) бюджету. Статичний бюджет - це бюджет, розрахований на конкретний рівень ділової активності організації, де виручка і витрати плануються виходячи з одного рівня реалізації. У разі невідповідності фактично досягнутого і нормативного обсягу виробленої продукції на даному етапі не можна відповісти на питання, чи відповідало зміна обсягу виробленої продукції зміни витрат на виробництво і реалізацію даної продукції. Таким чином, інформація, отримана на даному рівні аналізу, дуже поверхнева і не забезпечує повноцінного процесу управління витратами. Тому на наступних рівнях виникає необхідність більш докладного вивчення поведінки витрат у відповідності з фактичним обсягом виробленої продукції. p align="justify"> Перший рівень аналізу відхилень виконується на базі гнучкого бюджету, тобто бюджету, скоригованого з урахуванням фактично досягнутого обсягу виробництва і реалізації продукції. Якщо в статичному бюджеті витрати плануються, то в гнучкому вони розраховуються на основі нормативів жорсткого бюджету. p align="justify"> Головне завдання аналізу на даному етапі - в загальному вигляді виявити ступінь впливу на прибуток двох основних факторів:
В· Зміна обсягів виробництва в натуральному вираженні в порівнянні з запланованим. ...
