стеми. Враховуючи те, що все більше число організацій з'єднує своїх менеджерів, офіси, відділи, підрозділи, міжнародні відділення, постачальників, посередників і клієнтів, створення В«безпаперовогоВ» офісу стає все більш імовірним. Отже, інформація як і раніше буде життєво важлива, а можливо, буде повністю визначати виживання, успіх і зростання організації. Оскільки розміри Інтернету продовжують рости за експоненціальним законом, а електронна комерція надає можливість здійснення традиційних функцій новими способами, організації повинні позиціонуватися так, щоб скористатися представляється можливим і сприйняти сучасний образ діяльності. p align="justify"> маркетинговий стратегічний просування
6. Рішення завдання з використанням матриці БКГ
Матриця БKГ (англ. BCG matrix) - інструмент для стратегічного аналізу і планування в маркетингу. Створена засновником Бостонської консалтингової групи Брюсом Д. Хендерсеном для аналізу актуальності продуктів компанії, виходячи з їх становища на ринку щодо зростання ринку даної продукції та займаної обраної для аналізу компанією частки на ринку. Даний інструмент теоретично обгрунтований. У його основу закладено дві концепції: життєвого циклу товару (вертикальна вісь) і ефекту масштабу виробництва або кривий навчання (горизонтальна вісь). br/>В
Класифікації типів стратегічних господарських підрозділів.
В«ЗіркиВ»
Високий зростання обсягу продажів і висока частка ринку. Частку ринку необхідно зберігати і збільшувати. В«ЗіркиВ» приносять дуже великий дохід. Але, незважаючи на привабливість даного товару, його чистий грошовий потік досить низький, тому що вимагає істотних інвестицій для забезпечення високого темпу зростання. p align="justify"> В«Дійні коровиВ» (В«Грошові мішкиВ»)
Висока частка на ринку, але низький темп зростання обсягу продажів. В«Дійної коровиВ» необхідно берегти і максимально контролювати. Їх привабливість пояснюється тим, що вони не вимагають додаткових інвестицій і самі при цьому забезпечують хороший грошовий дохід. Кошти від продажів можна направляти на розвиток В«Важких дітейВ» та на підтримку В«ЗірокВ». p align="justify"> В«СобакиВ» (В«кульгавої качкиВ», В«Мертвий вантажВ»)
Темп зростання низький, частина ринку низька, продукт, як правило, низького рівня рентабельності і вимагає великої уваги з боку керуючого. Від В«СобакВ» потрібно позбавлятися. p align="justify"> В«Важкі дітиВ» (В«Дикі кішкиВ», В«Темні конячкиВ», В«Знаки питанняВ»)
Низька частка ринку, але високі темпи зростання. В«Важких дітейВ» необхідно вивчати. У перспективі вони можуть стати як зірками, так і собаками. Якщо існує можливість переведення в зірки, то потрібно інвестувати, інакше - позбавлятися. p align="justify"> Недоліки
Сильне спрощення ситуації;
...
