и або проведення рекламної кампанії). Подібний аналіз проводиться щоразу, коли в цьому з'являється необхідність. p align="justify"> Система спостереження за зовнішнім середовищем включає в себе відстеження змін в законодавстві, економічний стан країни/регіону та рівні доходів громадян, змін у технології виробництва товарів компанії, появі нових технологій і нових конкурентних товарів, і т.п . Наприклад, більярдної компанії, що діє на ринку міста X, необхідно відстежувати зміни в державному і місцевому законодавстві, зміні рівня добробуту жителів міста, тенденції в зміні форм проведення дозвілля, падіння/зростання популярності гри в більярд, поява нових технологій у виготовленні більярдних столів, куль , київ та іншого обладнання, і інші фактори. Всі ці параметри в майбутньому можуть вплинути на бізнес компанії, тому необхідно вчасно їх розпізнавати і коригувати діяльність відповідно до їх зміною. Система маркетингових досліджень: спеціальні маркетингові дослідження є складовою частиною маркетингової інформаційної системи і відрізняються від систематичного спостереження за зовнішнім середовищем своєї цільової спрямованістю - маркетингові дослідження, як правило, проводяться для отримання інформації з конкретного питання для вирішення цілком конкретної проблеми. Чотири підсистеми МІС, працюючи злагоджено, дозволяють висвітлити всі процеси та події, що відбуваються як усередині, так і поза компанією, і служать незамінною основою для розробки її стратегії. p align="justify"> Таким чином, маркетингова інформаційна система:
Дозволяє керівникам та менеджерам приймати більш обгрунтовані рішення і знижує ймовірність виникнення помилок за рахунок забезпечення необхідною інформацією всіх нужденних у ній осіб.
Дозволяє компанії своєчасно вловлювати всі зміни, що відбуваються на ринку, і оперативно реагувати на них. p align="justify"> Дисциплінує співробітників, вчить їх відслідковувати події, що відбуваються і бачити, як вони можуть вплинути на розвиток їх компанії.
Відсутність МІС на підприємстві: приклад з життя
В«Диспозиція банальна і всім знайома: у фірмі є відділ продажів, є відділ маркетингу. Перші - "бійці на передовій . Другі - аналітики-стратеги. Перші щодня купаються в морі інформації. Другі мають потребу в ній, як у ковтку повітря ...
Продавці знають всі про все - але аналізувати дані їм ніколи. Маркетологи, щоб "тримати руку на пульсі , змушені шукати інформацію де завгодно - бо часом не знають в обличчя власних продавців.В»
Чим намагатися передбачити майбутнє розвитку технологій, можливо, краще (і безпечніше) розглянути напрямки і ймовірні сценарії розвитку. Оскільки тими технологічного розвитку, як в області комунікацій, так і в області маніпулювання даними продовжує рости, менеджерам потрібні більші, вчинені і швидкі си...
