обов'язань.
Для досягнення конкурентних переваг можна використовувати наступні стратегії досягнення підвищення конкурентоспроможності підприємства.
. Стратегія наступу.
У цю стратегію входять десять етапів: наступ на сильні сторони конкурентів, наступ на слабкі сторони конкурентів, багатопланове наступ, захоплення стратегічних висот, партизанський напад, попереджуючі дії.
Наступ на сильні сторони конкурентів. Ця дія дає можливість отримати частину ринку шляхом досягнення конкурентних переваг над сильними сторонами слабких конкурентів, можливість звести на нуль переваги сильних конкурентів (захоплення частини ринку). Способи реалізації: зниження цін, використання порівняльної реклами, надання продукції якостей, які є важливими для споживачів конкурентів. Цей етап можливий для потужних підприємств, які володіють достатніми ресурсами. p align="justify"> Наступ на слабкі сторони конкурентів. Призначення: робота з сегментами ринку, які погано обслуговують конкурентів або ігнорують їх. Способи реалізації: заповнення вільних ніш, концентрація зусиль на продуктах, де аналоги конкурентів мають невисоку якість. Підприємства, які володіють достатньою потужністю для виходу на нові ринки і виробництва нової продукції, мають можливість для застосування даної стратегії. p align="justify"> Багатопланове наступ. Здійснення дій у різних напрямках. Спосіб реалізації: одноразові дії - зниження цін, підвищення інтенсивності реклами, виробництво нових товарів та інші дії. p align="justify"> Захоплення стратегічних висот. Призначення: отримання переваг у новому сегменті, який ще не сформувався, але обіцяє бути перспективним. Спосіб реалізації: дії багатопланового наступу. Стратегія можлива для мобільного підприємства з хорошою потужністю. p align="justify"> Партизанське напад. Призначення: нанесення несподіваних, вузько спрямованих ударів по неукріплені позиціях конкурентів. Спосіб реалізації: застосування у разі порушення конкурентами патентного права. p align="justify"> Попереджувальна атака. Призначення: нарощування виробничої потужності. Спосіб реалізації: дії з приводу створення таких конкурентних переваг, які конкуренти не зможуть або побоятися здійснити. p align="justify">. Захисні стратегії. p align="justify"> Зміцнення конкурентних позицій. Призначення: копіювання дій і політики конкурентів. Спосіб реалізації: мінімізація числа партнерів, збільшення термінів гарантії, освоєння нових технологій. Дана стратегія можлива для середніх підприємств, з хорошими ресурсами. p align="justify"> Захисна атака. Призначення: проведення у відповідь на дії конкурентів політики пропаганди вирішальних дій. Спосіб реалізації: заяви про наміри тримати високі цілі, заяви з приводу планів впровадження нових технологій, різка і сильна реакція на слабких конкурентів. Можлива для різних підприємств. p align="justify">. Стратегія ма...
