"justify"> Можливість робити випробування якості за заданою програмою і за допомогою необхідних приладів;
Контроль та атестація входять матеріалів і сировини;
Наявність необхідних документів та інструкцій, що визначають кількість робочих операцій та їх контроль;
Наявність необхідних маршрутних документів, що підтверджують проведення всіх необхідних операцій з виробництва і контролю.
Крім того, функцією служби МТО є стратегічне управління матеріально-технічного забезпечення, основу якого становить планування.
Планування матеріального забезпечення підприємства є підставою для прийняття рішення про закупівлю матеріально-технічних ресурсів. Головною метою планування матеріально-технічного забезпечення - є забезпечення гарантії поставок при низьких витратах. Планування МТО підприємства - важливий інструмент, що дозволяє передбачити ризик, що виникає в даній сфері. br/>
2.3 Організація планування МТО на підприємстві
Внутрішньофірмове планування є необхідним фундаментом, без якого неможливий поступальний розвиток і висока результативність діяльності підприємства.
Система планування підприємства включає планування МТО. Керівництво багатьох фірм давно усвідомило, що планування зв'язків з ринком постачань має таке ж важливе значення для успішного функціонування, як і планування ринку збуту. p align="justify"> В умовах насиченості ринку закупівлі, що проводяться підприємством, можуть мати значний вплив на зростання його прибутку поряд з продажем продукції.
Практично нове ставлення до функції постачання реалізується через розробку плану або основних положень стратегії закупівель.
Політика постачання виробляється на підставі аналізу двох аспектів:
Важливості передбачуваної закупівлі (з точки зору її потенційного впливу на характеристики виробленої продукції, скорочення виробничих витрат, прибутку);
Особливостей ринку поставок - обмеженості ринкових можливостей, наявність бар'єру на шляху проникнення на ринок, монопольного або олигопольного характеру ринку.
Для ефективного функціонування служби МТО необхідно знати, які саме матеріали необхідні для виробництва продукції, скласти план закупівель, що забезпечує узгодженість дій усіх відділів та посадових осіб підприємства за рішенням наступних завдань постачання:
v Аналіз та визначення потреби, розрахунок кількості матеріалів, що замовляються;
v Визначення методу закупівель;
v Узгодженість мети і укладення договору;
v Встановлення спостереження за кількістю, які...
