Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Контрольные работы » Роль керівництва в управлінні проектом

Реферат Роль керівництва в управлінні проектом





ustify"> - вибір технічної бази для реалізації проекту;

- підбір і навчання персоналу для роботи з даним видом виробництва;

- організація виробництва (пошук приміщення);

- робота з постачальниками;

- проведення пробної експлуатації нового виробництва;

- проведення рекламних заходів;

- оцінка ефективності випуску нового виду продукції.

Учасники проекту:

Замовник: Генеральний директор ТОВ В«Хлібопекарня АВСВ»

Клієнт: Міні-пекарня ТОВ В«Хлібопекарня АВСВ»

Інвестори: Генеральний директор міні-пекарні ТОВ В«Хлібопекарня АВСВ»

Керуючий проектом: Відповідальний виконавець проекту В«Розвиток діючого підприємства ТОВВ« Хлібопекарня АВС В»

Команда проекту: бухгалтер, 2 менеджера, начальник кадрового відділу

Підрядники: дослідницька компанія з аналізу ринку, рекламне агентство з проведення промо-акції

Постачальники: постачальник сировини ТД "Продсервіс", постачальник обладнання

Фактори оточення проекту

Зовнішнє середовище проекту:

. Фактори ближнього оточення:

Керівництво підприємства створює сприятливі умови для проекту (фінансування)

Сфера збуту (канали збуту опрацьовані, умови сприятливі)

. Фактори далекого оточення:

Економічний (багато конкурентів на даному ринку)

Соціологічне (невідомо як сприйме продукцію споживач)

Внутрішнє середовище проекту:

Команда проекту (з постійного складу, але можливі конфлікти)

Критерії успішності проекту - збільшення продажів не менше 17%, збільшення прибуток не менше 20%, підвищення впізнаваності


Висновок

управління проект менеджер керівництво

Керівник проекту - це особа, яка призначається виконуючою організацією відповідальним за досягнення цілей проекту. Роль менеджера проекту відрізняється від ролі функціонального менеджера або операційного менеджера. Як правило, функціональний менеджер зосереджений на забезпеченні нагляду за якоїсь зоною управління, а операційні менеджери несуть відповідальність за певний напрямок основної діяльності компанії. p align="justify"> Залежно від структури організації менеджер проекту може підкорятися функціональному менеджеру. В інших випадках менеджер проекту може бути одни...


Назад | сторінка 12 з 14 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Методи вибору інноваційного проекту для реалізації. Розробка інноваційного ...
  • Реферат на тему: Розробка основних документів проекту організації робіт і проекту виконання ...
  • Реферат на тему: Аналіз ефективності інвестиційного проекту з придбання міні-пекарні
  • Реферат на тему: Розробка інноваційного проекту розвитку підприємства з виробництва нового п ...
  • Реферат на тему: Сутність і необхідність планування витрат проекту. Бюджет проекту, як осно ...