м з декількох менеджерів проектів, підзвітних менеджерові портфеля або програми, який несе відповідальність за проекти в масштабах підприємства. У структурі такого типу менеджер проекту тісно співпрацює з менеджером портфеля або програми для досягнення цілей проекту та забезпечення відповідності плану проекту комплексному плану програми. p align="justify"> Багато інструменти і методи управління проектами специфічні для управління проектами. Проте, розуміння і застосування знань, інструментів і методів, визнаних в якості доброї практики, недостатньо для ефективного управління проектами. На додаток до спеціальних навичок і знань загального менеджменту, необхідним для проекту, ефективне управління проектами вимагає наявності у менеджера проекту наступних характеристик:
1. Знання. Це відноситься до того, що менеджер знає про управління проектами.
2. Результативність. Це відноситься до того, що менеджер здатний зробити або досягти, застосовуючи свої знання про управління проектами.
3. Особисті якості. Це відноситься до того, як менеджер проекту поводиться під час виконання проекту або пов'язаної з ним діяльності. Особиста ефективність охоплює установки, основні особистісні характеристики та лідерські якості - здатність керувати командою проекту при досягненні цілей і зрівноважуванні обмежень проекту.
Працювати з проектною групою зовсім непросто. Це тільки на перший погляд здається, що кожен член групи - це фахівець у певній сфері, а тому він і так розуміє, що і як потрібно зробити. На практиці ж все виходить набагато складніше. Для того щоб робота з проектною групою була ефективною, керівнику групи необхідно:
В· чітко вказати кожному члену групи його обов'язки;
В· завжди хвалити і заохочувати групу або її окремих членів (бажано ще й повідомляти про успіхи окремого члена групи його постійному керівнику);
В· спонукати учасників групи мислити саме як група, а не як окремо взятий співробітник (якщо це виходить погано, то керівник повинен навчити людей спільній роботі);
В· дозволяти членам групи приймати рішення самостійно (при цьому варто переконатися, що вони вивчили порядок робіт і завжди його дотримуються).
Список використаних джерел
Управління проектом. Основи проектного управління: підручник/кол. авт. Під ред. проф. М.Л. Разу. ? М.: КНОРУС, 2006. - 768 с.
Верзух, Е. Управління проектами. Прискорений курс за програмою МВА.: Пер. з англ. ? М.: ТОВ В«І.Д. Віл...
