ові соціального замовлення (підприємством, фірмою, приватним підприємцем та ін), який формується з ініціативи замовника. Без тісного взаємозв'язку замовника і виконавця неможливо домогтися повного, поглибленого проведення дослідницьких робіт в науково-організаційному менеджменті. p> Можна з однаковим успіхом розробити і абсолютно дурні, і абсолютно геніальні методики, плани і правила, але без підтримки рядових співробітників результат (а точніше, його відсутність) буде однаковий. Зрештою саме за рахунок реалізації здібностей працівника на робочому місці і розвивається організація. При укладанні трудової угоди обидві сторони - і співробітник, і наймач - накладають на себе масу складних і взаємозалежних зобов'язань, як формальних та підзаконних, так і лежать в області моралі. Тому доцільно чітко визначити права та обов'язки сторін у процесі трудової діяльності. p> Дуже часто керівники ІП В«Фірма Аупперле Г.М.Б.Х.В» не знають або забувають про один з базових принципів системи безпеки "захист всіх від усіх". Це означає, що система безпеки повинна гарантувати певні права і рівень безпеки не тільки організації по відношенню до зовнішніх або внутрішніх джерел загрози, але й забезпечувати її захист від проблем, що виникли через некомпетентність керівника. Насправді ж загроза організації часто пропорційна статусу, "вазі" та повноваженням особи, яка є її джерелом. p> За даними опитувань, проведених на ІП В«Фірма Аупперле Г.М.Б.Х.В» витік інформації часто відбувається в результаті недбалості перших осіб організації. Більше 75% працівників ІП В«Фірма Аупперле Г.М.Б.Х.В» не вважають за потрібне прибирати конфіденційні документи зі столу або вимикати монітор свого комп'ютера при прийомі відвідувачів. Це призводить приблизно до 30% випадків витоку інформації. Якщо порахувати, на яку кількість (а це лічені одиниці в організації) таких осіб припадає 30% витоків, то наявність загрози з боку керівництва буде доведено без праці. Слід врахувати, що мова поки йде тільки про інформаційну безпеку. p> Співробітник при прийомі на роботу на ІП В«Фірма Аупперле Г.М.Б.Х.В» повинен дати підписку про те, що його особа може стати об'єктом уваги служби безпеки. Кожен керівник повинен сам визначити для себе етичність і доцільність таких дій по відношенню до співробітників. Зрештою на практиці можна зіткнутися з таким же грамотним підлеглим, втративши в результаті його довіру в особі можливого союзника і прихильника. p> Цілком реально створення на ВП В«Фірма Аупперле Г.М.Б.Х.В» системи мотивації, яка забезпечує безпечне поводження персоналу і містить такі принципи:
- доступність (в ідеалі заробити простіше, ніж вкрасти);
- відчутність (премія не менше 20% від окладу; оклад більше найбільш ймовірного збитку від крадіжки);
- мінімальний розрив між результатом праці та стимулюючої виплатою за часом;
- створення "різниці потенціалів" за рахунок балансу заходів покарання і заохочення;
- поєднання різних заході...
