центрації банківських капіталів необхідно мати на увазі, що на регіональному рівні укрупнення кредитних організацій може придушити міжбанківську конкуренцію. Тому слід застосовувати такі форми концентрації капіталів, які не ведуть до повної втрати незалежності об'єднуються банків (наприклад, створення банківських холдингів шляхом взаємного обміну акціями між кредитними організаціями-учасниками) і не супроводжуються руйнуванням наявної банківської інфраструктури.
Необхідно оптимізувати механізм переливу капіталів. За деякими непрямими оцінками, міжбанківський кредитний ринок на дві третини замкнутий сам на себе, і лише третина обертаються на ньому коштів фінансує небанківський сектор. Перспективним шляхом тут бачиться перехід до системи кредитування великими банками фінансових центрів дрібних і середніх регіональних кредитних організацій, які в цьому випадку приймають на себе ризик фінансування кінцевих позичальників. На відміну від діаметрально протилежної ситуації на сьогодні, така організація міжбанківського ринку дозволить сприяти відтоку коштів з ресурсоізбиточних регіонів. Запобіганню не завжди ефективного переливу капіталів у фінансові центри може послужити більш інтенсивне формування на регіональному рівні міжбанківських кредитних і валютних ринків.
У Росії конкуренція існує не стільки між прямим і непрямим фінансуванням, скільки між офіційним і підпільним фінансуванням. Досвід більшості промислово-розвинених країн показує, що ринки капіталу не можуть процвітати при слабкій банківській системі. p> Російські банки відігравали провідну роль у появі ринку облігацій, торгівля на якому була обмежена, в основному, державними і муніципальними цінними паперами. Банки могли б зіграти важливу роль і в розвитку фондової біржі. Але перш, ніж здійснювати складні нововведення (такі, як похідні фінансові продукти), важливо було розширити діапазон застосування фінансових інструментів, пропонованих основними фінансовими посередниками. p> Проблема інновацій в Росії полягає не у вигадуванні абсолютно нових, ніде в світі що не застосовувалися операцій, а в освоєнні і адаптації до місцевих умов вже добре відомих у практиці зарубіжних банків операцій.
Крім видів фінансових ресурсів, об'єктами міжбанківської конкуренції є також: клієнти (фізичні та юридичні особи) на даній території, в даному регіоні; галузі (певні промислові, сільськогосподарські і торгові об'єкти, економічні та соціальні сфери, сфери послуг і т.д.). Засобами конкуренції є і, перш за все, види послуг, що надаються. Однак прогрес у цьому напрямку йде в тісному зв'язку з вживаною технологією. Більше того, новітні інформаційні технології та електронні засоби обробки даних викликають до життя все нові види послуг. p> Сьогодні практично ніякої новий банківський продукт не може бути розроблений, освоєний і впроваджений поза єдиної технології автоматизованої обробки даних, яка стала організуючим фактором, інформаційним каркасом НД їй поточної роботи банку. Сучасний етап розвитку банківської справи, що почався в 80-х роках поширився і на перше десятиліття XXI століття. p> Що стосується інновацій (незалежно від специфіки сфери), що відбувалися в період становлення банківської системи, то всі їх безліч цілком укладається в схему класифікацій, запропоновану авторами підручника з інноваційного менеджменту. Стосовно до банківської сфери це схема може бути інтерпретована у вигляді наступній таблиці:
Таблиця Класифікація інновацій у банківській сфері.
Аспекти
Значення
Технологічні параметри
Продуктові інновації - нові види банківських послуг: пасивні та кредитні операції, фінансові послуги, розрахункові (з клієнтами) і міжбанківські операції.
Процесні інновації - нові методи організації розрахунків і виконання операцій. Наприклад, інформаційні технології (системи автоматизації обробки даних і засобів зв'язку); нові організаційні структури (Перспективного планування, аналітичні та ін)
Тип новизни для ринку
Нові в країні і для даного банку (групи банків)
Місце у системі
На вході: пасивні операції.
На виході: розрахункові і кредитні (активні операції).
У організаційній структурі: створення автономних підрозділів, що підкоряються безпосередньо вищому керівництву банку; підрозділи, створювані у функціональних службах (з маркетингу, дослідним роботам, стратегічного планування тощо)
Глибина внесених змін
Радикальні (базові), пов'язані з інституціональної перебудовою.
Пок...
