ми цілей організації шляхом підготовки інформації, яка робить необхідним їх деяку або грунтовну коригування. Безумовно контролінг робить істотний вплив на системи планування та контролю, інформаційні системи та управлінські системи для керівника, так як він безпосередньо В«вбудованийВ» організаційно і функціонально в ці системи і безпосередньо відповідає за вдосконалення цих систем. Це ж відноситься і до організації. p align="justify"> Посадова інструкція контролера:
Найменування підприємства.
Найменування посади.
Керівник штабного відділу - контролер.
Місце в організаційній структурі.
.1. Контролер підрозділу адміністративно підпорядковується господарському керівнику підприємства.
.2. Йому адміністративно і функціонально підпорядковуються працівники його штабного відділу.
.3. Що займає посаду заміщається одним із співробітників своєї робочої групи або керівником фінансово - економічного відділу.
. Функціональна підпорядкованість штаб-квартирі підприємства.
Контролер підрозділу по всіх методичних питань підпорядковується головному контролеру підприємства.
. Основні завдання.
Функції контролера підрозділу в широкому сенсі включають все, що відноситься до планування та контролю економічних результатів діяльності підприємства. Його головне завдання полягає в тому, щоб розробляти матеріали для прийняття управлінських рішень і представляти їх керівництву підприємства. Він повинен консультувати керівників з усіх питань вибору найбільш ефективних варіантів дій і тим самим впливати на використання всіх можливостей отримання підприємством прибув. p align="justify">. Необхідні знання та навички.
.1. Впевненість у визначенні економічних взаємозв'язків на підприємстві, перш за все між показниками виручки від реалізації, пропорційними витратами, постійними витратами і прибутком.
.2. Володіння методом розрахунку сум покриття.
.3. Досвід у застосуванні сучасних методів калькулювання на основі сум покриття по продукту з урахуванням вузьких місць у виробництві.
.4. Розуміння технічних аспектів виробничих процесів.
.5. Здатність аналітично мислити.
.6. Упевнена усна і хороша письмова мова, необхідні при веденні переговорів з керівниками підприємства і при складанні звітів.
