комунгоспуВ» є лінійно-функціональною. Лінійні ланки управління командують, функціональні ланки консультують в розробці конкретних питань і підготовці відповідних рішень, програм, планів. p align="justify"> Кожен працівник підприємства підпорядковується тільки одному керівнику, в цьому виявляється лінійність організаційної структури. p align="justify"> Керівники функціональних підрозділів (відділи, які підпорядковуються заступнику директора з загальних питань, відділ головного бухгалтера, головного економіста) здійснюють вплив на виробничі підрозділи формально. Вони встановлюють стандарти діяльності кожного структурного підрозділу підприємства: розробка робочих і посадових інструкцій, положень про роботу відділів, розклади внутрішнього трудового розпорядку, норм витрат допоміжних та основних матеріалів, стандартів якості продукції і т.д. Функціональні служби здійснюють технічну підготовку виробництва; готують варіанти рішень питань, пов'язаних з керівництвом процесом виробництва. p align="justify"> Організаційна структура враховує виробничий процес, наявність різноманітних функціональних підрозділів дозволяє вирішувати спеціалізовані питання. p align="justify"> Очолює підприємство директор. Директор здійснює загальне керівництво підприємством, несе повну відповідальність за його діяльність, організовує взаємодію всіх структурних підрозділів, забезпечує виконання всіх прийнятих підприємством зобов'язань, включаючи зобов'язання перед бюджетами різних рівнів і позабюджетними фондами, здійснює контроль за дотриманням законності в діяльності всіх служб, захищає майнові інтереси підприємства в суді, арбітражі, органах державної влади. Він видає накази, застосовує заходи заохочення і накладає стягнення на працівників підприємства, скасовує накази нижчестоящих керівників виробництва або дає обов'язкові для виконання розпорядження про їх зміну. p align="justify"> Права та обов'язки в управлінні підприємством розподілені чітко, і зафіксовані в посадових інструкціях та інших документах, що регулюють дану сферу. Практики зменшення управлінських витрат на підприємстві немає. p align="justify"> Проведемо аналіз фінансово-господарської діяльності АТ В«Астана міськкомунгоспуВ» в таблиці 2.
Таблиця 2 - Основні показники фінансово-господарської діяльності підприємства, млн. тенге
Найменування показателей200920102011Темп зростання,% Дохід від реалізації продукції і надання услуг1639, 1545,41093,766,7% Собівартість реалізованої продукції і наданих услуг1991, 9800,21191,759,8% Валовий прибуток -352,8 -254,8-9856,3% Доходи від фінансірованія0, 2Прочіе доходи219, 423,8195,689,1% Витрати на реалізацію продукції і надання услуг3, 51,42,160% Адміністративні расходи577, 7353,6224,138,7% Витрати на фінансірованіе124 , 449,974,559,8% Інші расходи1878, 19,31878,199,5% Частка прибутку/збитку організацій, що враховуються за методом пайової участіяПрібиль (збиток) за період від діяльності-2717 ,0-...
