шення обсягів продажів; 2. Розширення ринку збуту продукції. 1. Оптимізація рівня складських запасів; 2. Збільшення частки ринків збуту на 30%; 3. Відкриття мережі фірмових магазинів. p align="justify"> Для реалізації перерахованих вище цілісний необхідно чітке керівництво, висока результативність, раціональність технології та організації, точність, надійність всіх елементів (устаткування, матеріалів, працівників), висока якість процесів і їх результатів, підприємливість, висока активність, старанність , працьовитість, наполегливість всіх учасників діяльності підприємства.
6. Вибір стратегії ВАТ "Анжеро-Судженськ м'ясокомбінат"
Стратегія - це довгостроковий якісно визначений напрямок розвитку організації, а також позиції організації в навколишньому середовищі, що приводить організацію до її цілей.
При визначенні стратегії фірми керівництво стикається з трьома основними питаннями, пов'язаними з положенням фірми на ринку:
який бізнес припинити;
який бізнес продовжити;
в який бізнес перейти.
При цьому увага концентрується на тому:
що організація робить і чого не робить;
що більш важливо і що менш важливо в здійснюваної організацією діяльності.
З усього безлічі існуючих типів стратегій для аналізованого підприємства пропонується використання стратегії "Лідерство у витратах", оскільки ринок, на якому діє підприємство вважається досить консервативним, що ускладнює просування нових продуктів і продуктів з новими характеристиками. Ринок м'ясних продуктів дуже чутливий до цінової політики, тому застосування інших видів стратегій недоцільний, так як використання інших стратегій змушує керівництво підвищувати ціни на продукцію. p align="justify"> Стратегія лідерства у витратах спрямована на досягнення конкурентних переваг за рахунок низьких витрат на елементи товару і відповідно більш низької собівартості. Низька собівартість може дозволити фірмі проводити при необхідності цінову конкуренцію. Вона також може бути джерелом прибутку, яка може бути реінвестований у виробництво для поліпшення якості продукції, у той час як ціна на цю продукцію буде відповідати середній ціні по галузі. Таким чином, не низька собівартість сама по собі надає конкурентні переваги, а можливості цієї низької собівартості покращують конкурентоспроможність. p align="justify"> Виробник з низькою собівартістю займає більш вигідну позицію, що дозволяє йому вижити під час цінової війни, а обізнаність про це може утримати від цінової конкуренції конкурентів, у яких витрати вище.
Однак, існує кілька ризиків, пов'язаних зі стратегією лідерства по витратах:...
