Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Удосконалення системи стимулювання збуту на прикладі ВАТ "Магніт"

Реферат Удосконалення системи стимулювання збуту на прикладі ВАТ "Магніт"





fy"> Виробничо-технічна діяльність підприємства, його права та обов'язки регулюється законом про підприємницьку діяльність. p align="justify"> Управління підприємствами здійснюється відповідно до їх Статутами. На ЗАТ В«ТандерВ» таким є Статут підприємства. Підприємство є юридичною особою, користується відповідними правами і виконує обов'язки, пов'язані з його діяльністю. p align="justify"> ЗАТ В«ТандерВ» очолює генеральний директор, який організує всю роботу підприємства і несе повну відповідальність за його стан і діяльність перед акціонерами і трудовим колективом. Генеральний директор представляє підприємство у всіх установах і організаціях, розпоряджається майном підприємства, укладає договори, видає накази по підприємству, відповідно до трудового законодавства приймає та звільняє працівників, застосовує заходи заохочення і накладає стягнення на працівників підприємства, відкриває в банках рахунки підприємства. При існуючій структурі управління керівнику підприємства безпосередньо підпорядковуються:

) директор з закупівель;

) директор з розвитку;

) директор з ревізійної та юридичної роботи;

) директор з маркетингу;

) фінансовий директор;

) директор з управління кадрами.

Фінансовий директор здійснює керівництво фінансами з позиції вдосконалення економічної діяльності компанії, спрямованої на досягнення найбільших результатів при найменших витратах матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, формує фінансову політику компанії. Підбирається з числа кваліфікованих фахівців, які мають вищу економічну освіту, володіють хорошими організаторськими здібностями і стаж фінансово-економічної роботи на керівних посадах не менше трьох років. Призначається Президентом компанії. Підпорядковується безпосередньо Президенту компанії. У роботі керується нормативними документами, які затверджуються в установленому порядку: "інструкцією", "Положеннями, регламентуючими внутрішньофірмові відносини", "Положенням про планування", "Положенням мотивації персоналу", та іншими письмовими та усними вказівками Президента компанії. Відповідає за організацію фінансової діяльності Компанії, спрямованої на забезпечення фінансовими ресурсами завдань плану та ефективного використання основних фондових і оборотних коштів компанії. p align="justify"> Директор з розвитку керує штатом підлеглих йому працівників, оцінює загальний потенціал підприємства, виявляє негативні і позитивні тенденції, розробляє заходи щодо нейтралізації перших і стимулюванню других. Крім того, він розглядає перспективи зміни статусу окремих структурних підрозділів (зміна порядку взаємовідносин з іншими відділами, можливість розширення або обмеження прав керівників відповідних підрозділів). До кандидата на цю посаду висуваються такі вимоги: досвід роботи на керівних посадах не менше п'яти років, у тому числі не мен...


Назад | сторінка 12 з 29 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Аналіз діяльності підприємства з управління конкурентоспроможністю на прикл ...
  • Реферат на тему: Проектування заходів щодо підвищення ефективності роботи компанії (на прикл ...
  • Реферат на тему: Аналіз діяльності середнього підприємства на прикладі будівельної компанії ...
  • Реферат на тему: Характеристика роботи підприємства, його функціональна діяльність та особли ...
  • Реферат на тему: Аналіз конкурентної позиції компанії на ринку. Розробка конкурентної страт ...