Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Удосконалення системи стимулювання збуту на прикладі ВАТ "Магніт"

Реферат Удосконалення системи стимулювання збуту на прикладі ВАТ "Магніт"





>

В«МагнітВ» - найбільша російська мережа продовольчих магазинів-дискаунтерів. Головна компанія мережі закрите акціонерне товариство В«ТандерВ». Штаб-квартира в місті Краснодарі. p align="justify"> Мережа В«МагнітВ» - лідер на ринку за кількістю торгових об'єктів і території їх покриття в Росії - 58 філій, понад 3228 магазинів у більш ніж 1048 містах і населених пунктах. В даний час відкривається кілька десятків магазинів у місяць. p align="justify"> ВАТ В«магінтиВ» в основному здійснює роздрібну торгівлю, на частку оптової торгівлі припадає менше 5% всього обороту підприємства.

Більш 130000 співробітників, які своєю працею забезпечують покупцям можливість придбання якісних товарів повсякденного попиту за доступними цінами.

У середньостроковій перспективі компанія збирається зберігати високі темпи розширення мережі: планується відкрити не менше чотирьохсот тридцяти В«магазинів біля домуВ» у поточному році, і до трьохсот щорічно - у наступні два-три роки.

Регіональна структура обороту роздрібної торгівлі Росії відрізняється істотною нерівномірністю: 49% обороту роздрібної торгівлі припадає на 10 суб'єктів РФ (Москва, Московська область, Санкт-Петербург, Свердловська область, Краснодарський край, Самарська область, Республіка Татарстан, Тюменська область, Челябінська і Ростовська області). При цьому частка найбільших суб'єктів РФ знижується (на 1.5-2% на рік), що обумовлено більш низькими, ніж в інших регіонах темпами зростання роздрібного товарообігу в Москві і Санкт-Петербурзі. Компанія управляє власною логістичною системою, яка налічує 9 сучасних дистрибуційних центрів, три з яких розташовані в містах Кропоткін, Батайськ і Слов'янськ-на-Кубані, Південний Федеральний округ, два - в Приволзькому регіоні, в містах Енгельс і Тольятті, три розподільних центру знаходяться в Центральному Федеральному окрузі, в містах Твер, Орел та Іваново, один - в місті Челябінськ, Уральський Федеральний округ.

Компанія має автоматизованою системою управління запасами і автопарком, що складається з 1,165 автомобілів.

У перспективі 2-3 років Товариство планує зберігати високі темпи зростання бізнесу, відкриваючи щорічно не менше 300 магазинів традиційного формату в містах з населенням до 500 тис. осіб.

Ключовими територіями присутності для Товариств залишаються Південний, Приволзький і Центральний регіони, планується збільшення кількості торгових точок на Уралі. У довгостроковій перспективі менеджмент мережі не виключає вихід на ринки Сибіру і Далекого Сходу


.2 Організація структури управління


Тип організаційної структури управління ВАТ В«МагнітВ» є функціональним (додаток А), тобто тут реалізується тісний взаємозв'язок адміністративного управління із здійсненням функціонального управління. p align="justi...


Назад | сторінка 11 з 29 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Формування ефективної системи управління інвестиційною діяльністю підприємс ...
  • Реферат на тему: Оцінка резервів зростання обороту роздрібної торгівлі на матеріалах магазин ...
  • Реферат на тему: Методи управління стресами в туристичній організації ТОВ &Мережа Магазинів ...
  • Реферат на тему: Методи отримання та обробки маркетингової інформації на прикладі мережі маг ...
  • Реферат на тему: Маркетингове дослідження споживчого ринку на прикладі мережі магазинів оргт ...