ішньому середовищі (пропонується використовувати як орієнтири стратегічного розвитку).
Більш правильним буде розгляд можливостей, які відкриваються не тільки перед конкретним підприємством, а й перед його конкурентами на відповідному ринку, де працює або збирається працювати компанія. Ці можливості дозволяють розробити програму певних дій - стратегію фірми. p align="justify"> Комбінація "слабкі сторони - можливостіВ» пропонують застосовувати для внутрішніх перетворень. Стратегія повинна бути побудована таким чином, щоб за рахунок можливостей, що з'явилися спробувати подолати наявні в організації слабкості. p align="justify"> Комбінація В«сильні сторони - загрозиВ» вважається можливим використовувати як потенційні стратегічні переваги. Стратегія повинна припускати використання сил організації для усунення загроз. p align="justify"> Комбінація "слабкі сторони - загрозиВ» пропонується розглядати як обмеження стратегічного розвитку. Організація повинна виробити таку стратегію, яка дозволила б їй позбутися слабкостей, і одночасно спробувати запобігти навислу над нею загрозу. p align="justify"> Виробляючи стратегії необхідно пам'ятати, що можливості і загрози можуть переходити в протилежність. Так, невикористана можливість може стати загрозою, якщо її використовує конкурент. Або, навпаки, вдало відвернена загроза може створити в організації додаткову сильну сторону в тому випадку, якщо конкуренти не усунули цю ж загрозу. p align="justify"> Для оцінки конкурентної позиції компанії використовується методичний інструментарій під назвою В«бенчмаркінгВ». Під цим терміном мається на увазі порівняльний аналіз ключових факторів успіху (параметрів бізнесу) аналізованого підприємства з його основними конкурентами. Інакше кажучи, це процедура управління конкурентним потенціалом фірми. Як правило, порівняльний аналіз проводиться за такими параметрами:
ринкова частка;
якість і ціна продукції;
технологія виробництва;
собівартість і рентабельність продукції, що випускається;
рівень продуктивності праці;
обсяг продажів;
канали збуту продукції і близькість до джерел сировини;
якість менеджерської команди;
нові продукти;
співвідношення внутрішніх і світових цін;
репутація фірми;
стратегії конкурентів і плани;
дослідження конкурентоспроможності продуктів і ефективності маркетингової діяльності
Дане порівняння необхідно для визначення того, до чого фірмі треба прагнути і що потрібно змінювати.
Результати SWOT-аналізу та бенчмаркінгу дозволяють провести повномасштабну і, що дуже важливо, досить об'єктивну оцінку конкурентної позиції компанії в галузі.
