align="justify"> У ході дослідження важливим є аналіз взаємозв'язку В«споживач - товарВ», тобто вивчення споживчої поведінки. Також необхідно дослідити ставлення споживачів до марок виробників-конкурентів. p align="justify"> Залежно від поставлених цілей і засобів їх досягнення можна виділити кілька видів ринкових стратегій, застосовуваних у діяльності виробничих відділень.
стратегія завоювання або розширення частки ринку;
стратегія інновацій;
стратегія диференціювання продукції;
стратегія зниження витрат виробництва;
стратегія вичікування;
стратегія індивідуалізації споживача.
Реалізація ринкової стратегії передбачає вибір засобів і методів досягнення поставлених цілей: вибір цільових ринків, методів і часу виходу на них, визначення перспективної ефективності виробництва і збуту шляхом розробки програм маркетингу.
Стратегія завоювання частки ринку або її розширення до певних показників припускає досягнення цього намічених показників норми і маси прибутку, при яких забезпечується рентабельність і ефективність виробництва. Завоювання частки ринку або його сегмента здійснюється шляхом випуску і впровадження на ринок нової продукції, формування нових потреб у споживачів, проникнення в нові сфери проникнення продукції. p align="justify"> Стратегія інновації передбачає створення виробів, які не мають на ринку аналогів за своїм призначенням. До таких виробів відносяться, перш за все, принципово нові продукти, орієнтовані на раніше не відомі потреби, поява нових потреб - це результат їх формування: коли головний упор у розробці вироби робиться на раніше невідому частину потреб. p align="justify"> Стратегія інноваційної імітації припускає копіювання нововведень, розроблених конкурентами, і, перш за все, принципово нових ідей, закладених у новій продукції. Таку стратегію проводять фірми, що володіють значними ресурсами і виробничими потужностями, необхідними ресурсами і виробничими потужностями, необхідними для масового випуску скопійованого виробу і збуту його на тих ринках, які ще не захоплені піонерної підприємством .
Стратегія диференціювання продукції передбачає модифікацію та удосконалення традиційних виробів, що випускається фірмою за рахунок в продукції нових технічних принципів, внесення в виріб таких модифікацій, які можуть викликати нові потреби або нові сфери використання. Це досягається шляхом впровадження більш продуктивних технологій - автоматизованих ліній, за допомогою дизайну, шляхом вдосконалення форм обслуговування споживачів, кращої організації дилерської мережі. Ефективність диференціації продукції безпосередньо пов'язане з відносно не високими витратами. Але унікальність продукту може забезпечити великий обсяг продажів. p align="justify"> Стратегія зниження витрат виробн...
