цій підприємства за зниженою ціною);
- оплачуване звільнення від роботи (при вступі в шлюб, важкої хвороби членів сім'ї, смерті батьків і тощо);
- додаткові відпускні гроші;
- дотації та допомоги по непрацездатності, що виплачуються лікарняною касою;
- грошову винагороду, що надається в зв'язку з особистими урочистостями або святами, різдвяне винагороду (грошові суми або подарунки);
- надання в користування службового автомобіля;
- оплата переїзду при перекладі працівника в інший структурний підрозділ та ін;
б) у формі забезпечення працівника в старості (на додаток до державної пенсії та приватним страховками працівника):
- додаткове пенсійне забезпечення в рамках фірми (підприємства);
- одноразова винагорода пенсіонерів з боку фірми (підприємства);
в) у формі користування соціальними установами підприємства:
- пільги в користуванні столовими;
- позика під будівництво житла під особливо низькі відсотки;
- користування будинками відпочинку, санаторіями;
- надання на пільгових умовах місць у дитячих дошкільних установах і ін
Соціальна політика є складовою частиною механізму вдосконалення якості робочої сили і умов її ефективної реалізації. Об'єктом впливу соціальної політики є не тільки зайняті працівники підприємства, але певною мірі і колишні працівники підприємства.
Підприємства надають своїм працівникам можливість вибору пільг і послуг за своїм розсуд на певну суму зі своєрідного В«менюВ»: заробітної плати, пенсій від фірм, страхування життя, інших пільг, вибір часу роботи, відпустки і т.д. та їх комбінації.
Деякі зарубіжні фірми використовують додаткові виплати до заробітної плати для стимулювання зацікавленості працівника у зміцненні здоров'я, що може бути використано і в ТОВ В«Полярна зіркаВ». Це виплати у вигляді грошового винагороди за відмову від куріння, виплати особам, які не проболевшім жодного робочого дня протягом року, виплати працівникам підприємства, постійно займаються спортом. Всі кошти виплачуються в кінці року і вельми значні.
Такі додаткові пільги, виплати та гарантії, безсумнівно, збільшують витрати підприємства на робочу силу, здорожуючи вартість одиниці праці. Однак очевидні і позитивні сторони соціальної політики (підвищення мотивації, стабілізація колективу та ін.) Таким чином, соціальна політика, що реалізується на підприємстві, вигідна і для працівників, і для адміністрації.
Висновок
Рівень освіти людей значно підвищився; є організації, в яких всі співробітники мають вищу освіту, а в наукомістких галузях зустрічаються колективи, де всі співробітники мають вчені ступені. Якщо в перші десятиліття XX століття існував інтелектуальний розрив між керівниками і виконавцями, то, сьогодні така грань спостерігається нечасто. Мотиви трудової діяльності диктуються не матеріальними потребами, а соціальними: бажання випробувати почуття досягнення результату, радість творчих успіхів, самореалізація і т.п. У цих умовах використовувати владу примусу, по Щонайменше, абсурдно, а владні відносини поступаються місцем відносинам співробітництва. Тлумачний словник з управління визначає співробітництво як спільне виконання роботи, спільна участь у вирішенні проблеми або завдання. На психологічному рівні відбувається усвідомлення кожним учасником безпосереднього процесу своєї причетності і значущості у виконанні роботи, своєї органічної включеності в єдине ціле організації. Співпраця керівника і керованих означає демократизацію виробничого та управлінського процесів, коли управлінські функції децентралізоване (розподіляються між учасниками організації) і реалізуються совмес тно з керівниками.
Співробітництва належить майбутнє.
Успіх будь-якої справи визначається тим, наскільки активно і свідомо беруть участь в ньому люди. Ось чому забезпечують і основоположними для керівника є соціально - психологічні методи управління.
В основі використання соціально - психологічних методів лежать соціальні відносини, виникають у процесі виробництва і впливають на кінцевий результат діяльності підприємства.
Досвід зарубіжних країн показує, що відносини партнерства більш ефективні, ніж відносини, засновані на адміністративному примусі. Майнове нерівність може бути будь-яким, але на роботі всі співробітники повинні відчувати себе партнерами, в тому числі і керівники.
Дослідження показують, що результат виробництва багато в чому зумовлюється рішенням питань підбору кадрів, впливом на психіку підлеглого з метою підвищення продуктивності праці, формуванням В«новогоВ» працівника.
Як вже було сказано, не може існувати єдиного ефективного у всіх ситуаціях стилю керівництва. Стиль повинен змінюватися, тобто, бути адаптивним. Стиль повинен змінюватися в залежності від особливостей підлеглого і характеру виконуваного їм завдання. Наприклад, якщ...
