о є співробітник, який не схильний проявляти ініціативу, він любить чіткі структуровані завдання, боїться невизначеності. Йому легше виконати те, що скаже керувати і спокійно йти після робочого дня додому. Відповідно тут стиль керівництва і вживані методи можуть вже більше схиляться до адміністративних (командним).
Принципи і правила, які були запропоновані, не носять, звичайно, обов'язкового характеру. Багато з них можуть здатися несерйозними. Однак вони психологічно виправдані і зарекомендували себе в різних життєвих ситуаціях. Необов'язково використовувати всі принципи.
Список літератури
1. Альберт М. Основи менеджменту. - М.: ВЛАДОС, 2000. - 168 с. p> 2. Вересів М.М. Психологія управління. - М. - Воронеж: Московський психолого-соціальний інститут; НВО МОДЕК, 2001. - 224с. p> 3. Казначевская Г.Б. Менеджмент. - Ростов-на-Дону: Фенікс, 2005. - 352с. p> 4. Крисько В.Г. Соціальна психологія. - М.: ВЛАДОС, 2001. - 208 с. p> 5. Михальова Є.П. Менеджмент. - М.: Юрайт, 2004. - 175 с. p> 6. Поляков В.Г. Формула успіху в бізнесі. - Новосибірськ: ЕКОР, 2003. - 127 с. p> 7. Сучасний менеджмент. /За ред. А.Г.Комарова, Г.Г.Муфтіева. - СПб.: Пітер, 2004. - 432с. p> 8. Столяренко Л.Д. Психологія ділового спілкування та управління. - Ростов-на-Дону: Фенікс, 2005. - 416с. p> 9. Управління організацією: Енциклопедичний словник. - М., 2001. - 698с. p> 10. Шейнов В.П. Як управляти іншими. Як керувати собою: мистецтво менеджера. - М.: Ассіа, 1996. - 276 с. br/>
Додаток 1
В
Анкета - опитувальник міжособистісних відносин [1]
Опитувальник складається з 30 пропозицій-тверджень, що стосуються екстернальності - інтернальності в міжособистісних (виробничих і сімейних) відносинах.
Прочитавши кожне твердження, вирішіть для себе, згодні ви з ним чи ні. У разі згоди поставте поруч з порядковим номером пропозиції знак В«+В». Якщо ви не згодні з даним твердженням, то поряд з порядковим номером поставте знак В«-В». Будьте уважні при виконанні цієї роботи і в той же час намагайтеся подовгу не затримуватися і не роздумувати з приводу окремого затвердження.
1. Просування по службі більше залежить від вдалого збігу обставин, ніж від здібностей і зусиль людини.
2. Люди опиняються самотніми через того, що самі не виявляють інтересу і дружелюбності до оточуючих.
3. Здійснення моїх бажань часто залежить від везіння.
4. Марно робити зусилля для того, щоб завоювати симпатію інших людей.
5. Я часто відчуваю, що мало впливаю на те, що відбувається зі мною.
6. Як правило, керівництво виявляється більш ефективним, коли повністю контролює дії підлеглих, а не покладається на їх самостійність.
7. Мої оцінки в школі залежали від випадкових обставин (наприклад, настрою вчителя) більше, Чим від моїх власних зусиль.
8. Коли я будую плани, то я, в Загалом, вірю, що зможу їх здійснити.
9. Те, що багатьом людям здається удачею чи везінням, насправді є результатом довгих цілеспрямованих зусиль.
10. Те хороше, що я роблю, зазвичай буває гідно оцінюється іншими.
11. Думаю, що випадок чи доля не грають важливої вЂ‹вЂ‹ролі в моєму житті.
12. Я намагаюся не планувати далеко вперед, тому що багато залежить від того, як складуться обставини.
13. Мої оцінки в школі більше залежали від моїх зусиль і ступеня підготовленості.
14. Життя більшості людей залежить від збігу обставин.
15. Я надаю перевагу такому керівництву, при якому можна самостійно визначати, що і як робити.
16. Як правило, саме невдалий збіг обставин заважає людям добитися успіху у своїй справі.
17. Зрештою, за погане управління організацією відповідальні самі люди, які в ній працюють.
18. Якщо я дуже захочу, то зможу розташувати до себе майже кожного.
19. Те, що зі мною трапляється - справа моїх власних рук.
20. Людина, який не зміг домогтися успіху у своїй роботі, швидше за все не проявив достатніх зусиль.
21. Важко буває зрозуміти, чому керівники чинять саме так, а не інакше.
22. В неприємностях і невдачах, які були в моєму житті, частіше винні інші люди, ніж я сам.
23. У складних обставинах я краще почекати, поки проблеми не вирішаться самі собою.
24. Успіх є результатом наполегливої роботи і мало залежить від успіху чи везіння.
25. Мені завжди важко зрозуміти, чому я подобаюсь одним людям і не подобаюсь іншим.
26. Я завжди віддаю перевагу прийняти рішення і діяти самостійно, а не сподіватися на допомогу інших людей чи на долю.
27. На жаль, заслуги людини часто залишаються невизнаними, незважаючи на всі його старання.
28. Вільні люди, які не зуміли реалізувати свої можливості, мають звинувачувати в цьому тільки себе.
29. Багато моїх успіхів були можливі тільки завдяки допомозі інших людей. ...
