на робочу силу) і діючого обладнання. Саме тому центр тяжкості в організації та нормуванні праці переноситься в даний час з державного рівня на рівень підприємства, що підвищує його відповідальність.
Враховуючи важливість нормування праці, багато підприємств створюють свою власну нормативну базу, в тому числі і з використанням мікроелементних нормативів, автоматизованих систем проектування трудових процесів та їх нормування.
Реалізація трудового потенціалу працівника пов'язана і з твердженням в трудовому колективі сприятливої вЂ‹вЂ‹психологічної обстановки. Задіяння соціально-психологічних факторів, зменшення можливості конфліктів, поліпшення координації між співробітниками підприємства, правильний розподіл службових обов'язків, чітка система просування по службі, утвердження духу взаємодопомоги і підтримки, вдосконалення відносини між керівниками і підлеглими - все це сприяє зростанню продуктивності праці.
Роботодавці з метою підвищення ефективності виробництва інтенсивно ведуть пошук різних форм активізації трудової активності працівників, в тому числі за рахунок участі працівників у прибутку підприємства, залучення їх в колективні трудові угоди.
У формуванні мотивації працівників, підвищенні його самовіддачі у виробничій діяльності особливе місце відводиться соціальній політиці підприємства. На підприємстві реалізуються пільги і гарантії в рамках соціального захисту працівників (соціальне страхування по старості, на випадок хвороби, в разі безробіття і т.д.), встановлені на вищестоящому рівні. Крім того, підприємства надають своїм працівникам та членам їх сімей додаткові пільги за рахунок виділених на ці цілі коштів, зароблених колективом підприємства.
В«ДобровільноВ» надаються працівникам пільги та послуги по внутрішньому договором стають для адміністрації настільки ж обов'язковими, як і надаються відповідно з трудовим законодавством.
Отже, соціальна політика підприємства як складова частина менеджменту являє собою цілі та заходи, пов'язані з наданням своїм працівникам додаткових пільг, послуг і виплат соціального характеру.
Чим більше таких пільг і послуг, ніж їх сума вище встановленого законом розміру, тим привабливішим виглядає робота на такому підприємстві, тим з меншою охотою працівник захоче втрачати ці пільги при звільненні. Незалежно від того, є Чи послуги соціального характеру на підприємстві життєво необхідними (Забезпечення існування) або пропонуються лише в інтересах залучення кваліфікованого персоналу (ринок робочої сили), вони створюють зацікавленість працівників в економічній діяльності підприємства (Організації). p> Отже, соціальне забезпечення працівників, розвиток їх особистісних якостей, збереження здоров'я є умовою успіху підприємства (організації, фірми).
Таким чином, соціально орієнтована кадрову політику підприємства та пов'язані з ній соціальні послуги повинні сприяти тому, щоб:
- працівник ототожнював себе зі своїм підприємством;
- бажання працівників відповідали цілям підприємства;
- росли продуктивність праці та готовність працівників до роботи;
- працівники були соціально захищені, надаються в законному порядку або ж за тарифною угодою соціальні послуги при необхідності доповнювалися;
- заохочувалася власна ініціатива працівника при вирішенні його проблем;
- поліпшувалася атмосфера на підприємстві, формувався сприятливий соціально-психологічний клімат;
- у працівників і у громадськості створювалося позитивне уявлення про підприємство.
Соціальна політика підприємства повинна бути:
- захисної, що реалізовується через систему пільг і гарантій, що надаються державою, а також самим підприємством;
- відтворювальної, що реалізовується через організацію оплати праці та її регулювання з метою забезпечення відтворення робочої сили;
- стабілізуючою, що реалізовується через узгодження інтересів соціальних суб'єктів (працівник, роботодавець, держава).
Як інструмент мотивації працівників, вона передбачає прийняття рішень, стосуються:
- вибору пріоритетів у спрямованості самої соціальної політики (соціальний захист, соціальне чи медичне страхування, пільги за роботу в несприятливих умовах праці як форма залучення та закріплення робочої сили на тих чи інших ділянках роботи і т.д.);
- вибору форм надання пільг, послуг, виплат і самих їх видів;
- оцінки величини можливих виплат виходячи з доставлених завдань і фінансових можливостей;
- вибірковості в наданні пільг і послуг, диференціації розмірів виплат по категоріях персоналу в Залежно від розв'язуваних з її допомогою завдань.
Виходячи із закордонного та вітчизняного досвіду, складемо укрупнений перелік виплат, пільг і послуг соціального характеру, що надаються в різних формах:
а) грошової:
- виплати підприємства на придбання власності і майна (наприклад, придбання ак...
