ки, використання та передачі інформації для задоволення відповідних потреб, діючи на місць ном рівні, а конкуруючи в глобальному масштабі без прямих контактів з клієнтами та партнерами, віртуально знищуючи величезні відстані. p align="justify"> На підприємстві всі ці підходи необхідно застосовувати тільки в поєднанні один з одним для досягнення позитивного результату його діяльності.
1.3 Основи вимірювання конкурентоспроможності підприємства
В даний час відсутня загальноприйнята методика оцінки конкурентоспроможності організацій. Зазначимо, що підходи до оцінки конкурентоспроможності для стадій стратегічного і тактичного маркетингу не можуть бути одними і тими ж. На стадії стратегічного маркетингу як першої стадії життєвого циклу товарів (просторовий аспект) і першої функції управління (часовий аспект) розробляються нормативи конкурентоспроможності на тривалий період, а на стадії тактичного маркетингу виконуються роботи з матеріалізації у виготовлювача і реалізації на ринку стратегічних нормативів конкурентоспроможності. Тому при вимірюванні конкурентоспроможності організації пріоритет повинен віддаватися динамічному підходу, прогнозуванню майбутніх станів у сьогоденні через минуле. p align="justify"> Існує шість підходів (методів) оцінки конкурентоспроможності організацій:
Перший підхід - вивчення конкурентоспроможності з позицій порівняльних переваг - полягає в тому, що країна спеціалізується на виробництві та експорті тих товарів, які в інших країнах порівняно дешевше, ніж усередині даної, так як кожна країна спеціалізується на виробництві тих товарів, по яких її питомі витрати нижчі, ніж у конкурентів.
Другий підхід - оцінка з теорії рівноваги організації та галузі (за факторами виробництва) полягає, у відповідності з теорією А. Маршалла, в тому, що в умовах рівноваги, коли у виробника не існує стимулів для переходу в інший стан, він досяг максимально можливого обсягу випуску і збуту товару при незмінному характері попиту і рівні розвитку техніки на даному ринку. У цих умовах кожен з факторів виробництва використовується з однаковою і одночасно найбільшою продуктивністю. При цьому у організацій галузі відсутня і надприбуток, обумовлена ​​䳺ю якого-небудь з факторів виробництва, і, отже, у сторонніх фірм немає стимулів для вступу в галузь. p align="justify"> Третій підхід - структурний, по ринкових позиціях організації виходить із знання рівня монополізації галузі, тобто концентрації виробництва і капіталу, і бар'єрів для знову вступають на галузевий ринок організацій. До числа основних перешкод на шляху нових конкурентів зазвичай відносяться: економічність великомасштабного виробництва, ступінь диференціації продукції, абсолютні переваги у витратах у існуючих фірм, розмір капіталу, необхідний для організації ефективного виробництва. Теорія міжнародного маркетингу дозволила вивчити вплив зовнішніх умов на конкуре...
