ого працівника, як його життєві цінності й орієнтації. Якщо цінності людини і організації збігаються, то його можна брати. Адже кваліфікація набувається, а принципові розбіжності в цінностях практично нездоланні. p align="justify"> Серед соціально-психологічних методів менеджменту можна виділити соціологічні дослідження, змагання, подолання і використання конфліктів, методи морального заохочення і осуду, психологічний вплив, переконання; методи планування та розвитку кар'єри співробітників [18, с. 80]. p align="justify"> Соціологічні дослідження в сучасному менеджменті грають подвійну роль:
- з одного боку, вони є джерелом інформації про соціальні проблеми організації, підрозділів і соціальних груп;
з іншого боку, з їх допомогою можна надавати безпосередній вплив на персонал організації.
Змагання між співробітниками і підрозділами грунтується на цілком природному бажанні людини - бути кращим за інших. До цього способу активізації внутрішніх мотивів підвищення результативності багато хто ставиться скептично. Основа цього скепсису лежить в соцзмаганнях часів Радянського Союзу. p align="justify"> Реалізовуватися змагання може одним із таких способів (або їх сукупністю):
1) виявлення лідера і мотивація інших працівників на досягнення його результатів, завдяки чому можлива зміна лідера;
) встановлення стандартів поведінки і продуктивності в різних областях діяльності підприємства;
3) підтримку соціальної спадкоємності передового досвіду, що досягається проведенням різних конкурсів, роботою гуртків якості, заохоченням передовиків виробництва, святкуванням успішного завершення важливих для організації робіт.
Основними вимогами, що пред'являються до методів морального заохочення, є:
- моральне заохочення необхідно поширювати на всіх працівників, які показали прагнення до поліпшення результатів трудової діяльності, а не тільки на передовиків;
моральне заохочення необхідно проводити в урочистій обстановці;
забезпечення порівняння результатів в різних областях діяльності.
Методи морального осуду можна застосовувати тільки за умови переконання, що вони принесуть бажаний результат. Обов'язкова вимога до них - індивідуальний підхід [2, с. 159]. br/>
2. МІСЦЕ І РОЛЬ ПРИНЦИПІВ І МЕТОДІВ ВИРОБНИЧОГО МЕНЕДЖМЕНТУ НА УП В«ПАПЕРОВА ФАБРИКАВ» Гознака
.1 Характеристика підприємства
Паперова фабрика заснована в 1902 році. З 1971 року фабрика працювала як підрозділ паперово-лісохімічного заводу. p align="justify"> Рішенням Ради Міністрів Республіки Білорусь паперово-лісохімічний завод реорганізований з виділенням з її складу паперової фабрики, яка передана у підпорядкування Комітету державних знаків. ...
