співробітників по відношенню до організації та з вкладом співробітника в результативність організації;
повинні порівнюватися з конкретними виробничими досягненнями працівника за певний проміжок часу [10, с. 71]. p align="justify"> Лояльність співробітників по відношенню до організації, їх внесок у результативність організації досить складно виміряти, тому найбільш доцільно для визначення цих параметрів використовувати систему балів, кількість яких у кожного співробітника визначається:
- стажем роботи на підприємстві, наприклад, щороку додає дванадцять балів, але кількість балів збільшується по закінченні року, а не щомісяця;
результатами атестацій, що дозволяє використовувати цей метод мотивації до початківців працівникам, що пройшли випробувальний термін;
кваліфікацією, що підтверджується наявністю диплома про освіту (наприклад, 10 балів), навчанням на різних курсах і семінарах, у тому числі корпоративних (кожен відповідний сертифікат - 1 бал), здачею певних іспитів, що підтверджують кваліфікацію в важливою для організації області (кожен підтверджує сертифікат - 3 бали);
- місцем в організаційній ієрархії, - чим вище посадова позиція, тим вище бали.
Друга частина цього пакету, повинна бути жорстко прив'язана до конкретних результатаМосква Тут знову може використовуватися система балів, які людина може набирати протягом кварталу або року. За кожен відсоток перевиконання місячного плану працівник отримує плюс один бал, за кожен відсоток недовиконання плану - мінус один бал [10, с. 71]. p align="justify"> Таким чином, якщо система економічних і соціальних виплат в організації правильно вибудувана, то це сприяє зростанню результативності співробітників і процвітанню організації та зростанню добробуту працюючих в організації людей.
.2.3 Соціально-психологічні методи управління
Соціально-психологічні методи менеджменту у своїй сукупності призначені для створення і підтримки таких всередині організаційних умов, при яких працівники, по-перше, прагнуть до підвищення власної результативності та результативності організації, по-друге, мали б усі можливості для саморозвитку в обраних ними самими напрямках.
Засновані соціально-психологічні методи на єдності життєвих цінностей організації і співробітників. Ця єдність обов'язково, оскільки лише на цій основі можливе розвиток у людей почуття патріотизму по відношенню до організації. Проявляється це почуття, насамперед, у свідомому прагненні людини віддавати організації більше часу і зусиль, ніж організація йому оплачує. Таке можливо тільки в тому випадку, якщо організація надає людині не тільки високий рівень заробітної плати, але і дає можливість задовольняти потреби вищих рівнів. p align="justify"> Саме тому при прийомі на роботу не так важлива кваліфікація майбутнь...
