і5, 42,53,71,4 Рентабельність,% 64466037
Рентабельність продажів ТОВ "Партнер" в 2011 році склала 37% від обсягу реалізації товарів і послуг, а в 2008 вже 64%, що свідчить про очевидне фінансовому спаді досліджуваного підприємства в області обслуговування населення.
За період з 2008 року по 2011 рік кількість клієнтів ТОВ "Партнер" зменшилася з 23000000 до 9360000 чоловік. Об'єктом діяльності ТОВ "Партнер" є виключно сама людина, яка як клієнт контактує з виконавцем і одночасно споживає послугу. p align="justify"> З усього вищесказаного випливає, що підприємству ТОВ "Партнер" потрібно заходи щодо виведення з кризи. [13]
.3 Заходи щодо виведення з кризи ТОВ "Партнер"
Прогнозування шляхів оздоровлення підприємства ТОВ "Партнер" - це комплексне дослідження, яке проводиться з метою аналізу основних варіантів виведення підприємства з кризи. Результати такого аналізу дозволяють судити про можливий стан підприємства в майбутньому, відсікти контрольні точки для визначення ефективності. У цілому аналіз можливостей дозволяє визначити тактику, відповідно до якої буде проводитися оздоровлення підприємства. p align="justify"> Однією з складових аналізу є аналіз зовнішнього оточення, в процесі якого готується інформація з усіх аспектів, пов'язаних з контрагентами постачальниками сировини і споживачами продукції. Вивчення постачальників сировини проводиться з метою виявлення найбільш вигідних за критерієм "ціна на складі досліджуваного підприємства". Це пов'язано з тим, що відпускні ціни у різних виробників відрізняються одна від іншої. Але вибирати сировину тільки за відпускною ціною помилково, оскільки вона істотно збільшується за рахунок вартості транспортування від складу постачальника до складу досліджуваного підприємства. Таким чином, підвищити ефективність виробництва можна за рахунок формування чіткої постачальницької політики. При проведенні аналізу зовнішнього оточення також вивчаються постачальники сировини, постачальники енергоресурсів, інші контрагенти, а також ті аспекти діяльності, які в основному залежать від зовнішніх по відношенню до підприємства впливів. Аналіз поточного стану має бути доповнений прогнозом роботи підприємства, що має визначити перспективи його поліпшення або погіршення при:
) збереженні тенденцій;
) ймовірні зміни зовнішнього середовища підприємства;
) незначних коригуваннях внутрішньої політики без використання значних зовнішніх джерел підтримки;
) реалізації тих чи інших можливих інвестиційних проектів.
Прогноз на основі сформованих тенденцій може бути короткостроковими та середньостроковими, методи такого аналізу потребують окремого розгляду. Такий прогноз повинен показати ступінь небезпеки сформованих негативних і ще, можливо, не надто помітних тенденцій, ймовірне посил...
