ного агента в рамках даної компетенції можливо за допомогою системи статусів або структури описів компетенцій учасників віртуальної організації. p align="justify">. Як у традиційній, так і у віртуальній організаціях будь-який учасник може виконувати різні ролі в залежності від його задействованности у віртуальному проекті. Учасники віртуального пулу можуть виконувати такі ролі:
. Орган-координатор: розробка інституцій для віртуальної організації; пошук клієнтів і аналіз їх запитів; синтез товарно-виробничих рішень, що відповідають вимогам запитів; регламентація і коректування діяльності підприємств, що входять у віртуальну організацію; управління ресурсами даних підприємств. p align="justify">. Експерт: носій специфічних знань; відповідає на запитання учасників віртуальної організації; розробляє нові продукти
. Партнер виконує певні завдання в рамках віртуального проекту з урахуванням своєї ключової компетенції. p align="justify"> 1.3 Особливості управління організацією, достоїнства і недоліки віртуальних організацій
віртуальний управління інтернет магазин
Для планування, організації та координації діяльності віртуальних підприємств необхідні і відповідні управлінські підходи. При створенні віртуальних організацій нерідко з'являються організації, які концентрують свої зусилля виключно на управлінні компетенціями третьої сторони. У даному випадку така організація повинна мати як мінімум такими здібностями: вміти ідентифікувати і залучати ключові компетенції, необхідні для реалізації проекту (аспекти менеджменту знань) і на основі залучених компетенцій організувати процес створення і збуту продукції (аспекти функціонування мережі). p align="justify"> На основі цього можна в загальному вигляді сформулювати основні функції управління віртуальною організацією як мережею партнерів:
. Визначення вимог (завдань) проекту. p align="justify">. Пошук та оцінка можливих партнерів (виконавців). p align="justify">. Виділення виконавців, які оптимально відповідають завданням. p align="justify">. Залучення і розподіл виконавців. p align="justify">. Постійне відстеження і перерозподіл (якщо це необхідно) партнерів і ресурсів по задачах. p align="justify"> Вищевказані особливості віртуальних організацій формують такі вимоги до їх співробітникам:
. уміння ясно формулювати завдання, висловлювати інформацію. У міжнародних організаціях від співробітників потрібне знання іноземної мови;
. добре володіння навичками письмовій, електронній комунікації;
. більш широкий спектр знань, В«контекстнеВ» мислення (оскільки співробітники працюють не над одним проектом, а можуть бути включені одночасно в кілька проектів, вирішувати паралельно кілька завдань);
. вміння встановлювати цілі, структурувати власний час;
. вміння ...
