осовуватися не самі нові технології складання годин з використанням великої кількості кваліфікованого ручної праці, що збільшує вартість технологічного процесу. Для того щоб виправити існуюче становище, підприємство повинне буде виконати ряд заходів, спрямованих на збільшення конкурентоспроможності ціни і якості годин (Табл. 3., Додаток 2). br/>
9. Стратегії функціонування та стратегії розвитку
Вибір стратегії функціонування ТОВ В«Зоря - ЧЗМВ» необхідно робити на основі аналізу показників розширеної матриці М. Портера.
На першому етапі діяльності підприємства необхідно орієнтуватися на такий тип конкурентної переваги, як диференціація. Таким чином, початковий функціональної стратегією ТОВ В«Зоря - ЧЗМВ» стане сфокусована стратегія диференціації. На основі даної стратегії підприємство повинно проводити цілеспрямовану роботу в галузі інновацій з розробки та впровадження у виробництво модельних рядів годин, призначених для конкретного сегмента. Спираючись на гнучкі виробничі процеси необхідно також розбити виділені цільові сегменти ринку покупців ТОВ В«Зоря - ЧЗМВ» на більш дрібні ринкові ніші і пропонувати товари, призначені саме для цих сегментів. p align="justify"> Для того, щоб ТОВ В«Зоря - ЧЗМВ» змогло успішно реалізувати дану стратегію, необхідно зробити наступне:
а) пропонувати потенційним споживачам реальну цінність товару або ознаки цінності;
б) утримувати витрати по диференціації в розумних межах.
На першому етапі діяльності підприємства, починаючи з 4 роки діяльності, в період значного розширення обсягу виробництва і збуту, необхідно паралельно реалізовувати стратегію фокусування на низьких витратах.
В ідеальному випадку на підприємстві буде необхідно виділити стратегічний центр господарювання, який випускатиме дешеві кварцові годинники, призначені для покупців з низьким рівнем доходу. Дані годинники будуть протиставлятися в якості товарів-конкурентів дешевим кварцовим годинах з країн Тихоокеанського регіону. p align="justify"> Для того, щоб здійснити подібну стратегію, наше підприємство повинно постійно працювати в наступних напрямках:
а) економія на масштабах виробництва;
б) застосування ефекту кривої навчання і досвіду;
в) використання синергетичного ефекту виробничих одиниць всередині підприємства;
г) використання вертикальної інтеграції з партнерами по технологічному ланцюжку.
Використання даної стратегії дозволить ТОВ В«Зоря - ЧЗМВ» вийти на ринок покупців з низьким рівнем доходів і який є одним з найширших і привабливих. Але в наш час на цьому ринку зберігає перевагу найбільш гостра конкуренція. Тому використання даної стратегії має сенс тільки у разі значного розширення виробництва. p align="justify"> Вибір стратегії р...
