Державна освітня установа
вищої професійної освіти
В«Челябінський ДЕРЖАВНИЙ УНІВЕРСИТЕТВ»
Факультет управління
Кафедра менеджменту
Контрольна робота
з дисципліни: Стратегічне планування на підприємстві
ВИБІР СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА
Челябінськ 2011р.
Введення
Ринкова середу і посилюється конкуренція змушує кожне підприємство шукати нові, більш ефективні методи оцінки стратегії розвитку підприємства, які повинні гарантувати прийнятний рівень обгрунтованості прийнятої стратегії, як для власників підприємства і можливих інвесторів, які забезпечують достатність фінансових і матеріальних ресурсів , так і для керівників усіх рівнів, від яких залежить ефективність їх використання. p align="justify"> У роботах зарубіжних і вітчизняних авторів представлено грунтовне розгляд широкого кола питань формування, оцінки та вибору стратегії, проте в цілому розвиток економічної науки в цьому напрямку логічно визнати фрагментарним на увазі слабкого рівня систематизації накопичених знань. Це є підставою вважати актуальним і широко затребуваним не просто розробку окремих методів оцінки стратегії розвитку підприємства, а подання комплексної методики проведення послідовних і узгоджених між собою дій з формування та оцінки можливих альтернативних варіантів і остаточного вибору стратегії серед найбільш доцільних з них, органічно поєднує в собі якісні та кількісні підходи і методи оцінки альтернатив.
Концептуальні питання, що стосуються оцінки стратегії розвитку, в контексті теорії стратегічного менеджменту та планування, теорії організації, теорії менеджменту розглядалися такими зарубіжними вченими як І. Ансофф, Р. Акофф, А.А. Томпсон, А.Дж. Стрікленд, Г. Мінцберг, Б. Альстренд, Дж. Лемпел, Б. Карлофф, М. Портер, Д. Кемпбел, Дж. Стоунхаус, Б. Х'юстон, X. Виссема, Р.Х. Хол, Дж. Гібсон, Д-М. Иванцевич, У. Кінг, Д. Кліланд та інші. Однак створена ними наукова база, в силу специфічних умов, не завжди може бути використана на сучасних вітчизняних підприємствах. p align="justify"> У нашій країні дана проблематика отримала свій розвиток в працях таких вчених як В. Архипов, М.І. Бухалков, О.С. Віханський, А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин, Л.Д. Гітельман, B.C. Єфремов, І.А. Хаников, А.Т. Зуб, С.А. Кузнєцова, Г.Б. Клейнер, В.Л. Тамбовцев, Дж. К. Лафта, В.Д. Маркова, Р.А. Фатхутдінов, В.А. Ірік, В.Г. Балашов та інші. p align="justify"> Предметом даного дослідження є вивчення вибору та обгрунтування стратегії розвитку підприємства.
Об'єктом даного дослідження є ВАТ В«ЧелябвторметВ».
Мета дослідження - розгляд стратегії розвитку підприємства, її вибір і обгрунтування.
1. Сутність і класифікація стратегій організації та бізнесу
Стратегія - це логічно послідовна інтегрована схема прийняття рішень. Це означає, що розробка стратегії повинна вестися усвідомлено, а сама стратегія повинна бути проактівтой тобто упереджувати вплив середовища. Її розробка повинна передувати практичних дій [7]. p align="justify"> Ключовим моментом побудови алгоритму оцінки стратегії розвитку підприємства є відповідь на питання: В«Що таке стратегія?В», так як неможливо побудувати алгоритм розробки того, чого ми не уявляємо або представляють не досить добре. Виходячи з того, що суть стратегії, як правило, відображається у її визначенні, в даній роботі представлений огляд основних визначень, що зустрічаються в економічній літературі. p align="justify"> Стратегія - це генеральна програма дій, що виявляє пріоритети проблем і ресурси для досягнення основної мети. Вона формує головні цілі та основні шляхи їх досягнення таким чином, що підприємство отримує єдиний напрямок руху [5]. p align="justify"> В якості стисненого спрощеного визначення часто цитується визначення А. Чандлера В«Стратегія - є визначення основних довгострокових цілей і завдань організації, прийняття курсу дій і розміщення ресурсів, необхідних для виконання цих цілейВ» [3]. p align="justify"> За визначенням Г.Б. Клейнера, стратегія підприємства - це узгоджена сукупність рішень, що роблять визначальний вплив на діяльність підприємства, які мають довгострокові і важко оборотні наслідки. p align="justify"> Представник японської школи менеджменту Майкл Коленсо трактує стратегію як В«мистецтво зорієнтувати організацію так, щоб вона продовжувала існувати і домоглася переваги над конкурентамиВ». p align="justify"> А.А. Томпсоп, А.Дж. Стрікленд стверджують, що В«стратегія - це сукупність всіх дій керуючих, що сприяють досягненню цілей організації; дію...
