ані з придбанням, навчанням, розвитком власного персоналу. Витрати на розподіл робочої сили визначаються масштабами внутриорганизационного переміщення робочої сили:
перекладом власних працівників до інших структурних територіально віддалені підрозділи, залученням працівників з боку (витрати на проїзд, підйомні, добові тощо);
у витратах на споживання робочої сили в основному можна виділити фонд оплати праці, виплати і пільги з заохочувальних фондів, витрати, пов'язані з підтримкою дієздатності робочої сили (на медичне обслуговування, техніку безпеки, соціально-побутове обслуговування тощо);
а також на соціальний захист та соціальне страхування.
Оцінка витрат на персонал з точки зору його цінності для організації проводиться за двома групами витрат: початкові і відновні.
Початкові витрати (витрати придбання) включають витрати на пошук, придбання і попереднє навчання працівників. Конкретний склад витрат залежить від цілей оцінки та доступності даних. Витрати найму та відбору - Це всі витрати, віднесені на одного успішного (тобто прийнятого в організацію) кандидата; витрати на надання робочого місця - витрати на підготовку і організацію робочого місця для нового співробітника; витрати орієнтації та формальної підготовки - витрати на процедури, що проводяться до виходу на роботу, в відміну від навчання на робочому місці.
Відбудовні витрати (витрати заміщення) - це сьогоднішні витрати, необхідні для заміни працюючого зараз працівника на іншого, здатного виконувати ті ж функції. Вони включають витрати на придбання нового фахівця, його навчання (орієнтацію) і витрати, пов'язані з відходом працюючого. Витрати догляду можуть включати прямі виплати звільняється працівнику і непрямі витрати, пов'язані з простоєм робочого місця під час пошуку заміни, зниженням продуктивності праці працівника з моменту прийняття рішення про звільнення і його колег.
Оцінка витрат на робочу силу з позицій держави в основному зводиться до обліку в умовному грошовому вимірі таких витрат: фонду заробітної плати працівників народного господарства, витрат з громадських фондів споживання на загальноосвітній і політичний розвиток, на придбання і підвищення професійної кваліфікації, на виплати під час хвороби, одиноким матерям та іншим.
Аналітичні розрахунки витрат на персонал на рівні організації зводяться до обліку витрат, що включаються до собівартості продукції (робіт, послуг), та витрат, що фінансуються за рахунок інших джерел. При цьому вибір джерела фінансування має для організації велике значення. Включення витрат на персонал в собівартість виступає гарантом їх повернення після реалізації продукції. Фінансування з прибутку націлене не на вирішення сьогохвилинних задач, а на перспективу. Так, фінансування за рахунок прибутку підготовки та підвищення кваліфікації працівників дасть можливість збільшити в майбутньому дохід організації від більш кваліфікованої робочої сили.
Всі витра...
